Підприємства в складі Ristone Holdings закрили сезон осінніх польових робіт. Була проведена підготовка ґрунту під зяб на площі 39 тис. га, внесено основне добриво під ярові культури в кількості 2 500 тонн, вжиті необхідні заходи для боротьби з гризунами вздовж полів, а також оброблені насіннєві складські приміщення.
Предприятия в составе Ristone Holdings закрыли сезон осенних полевых работ. Была проведена подготовка почвы под зябь на площади 39 тыс. га, внесено основное удобрение под яровые культуры в количестве 2500 тонн, произведены мероприятия по борьбе с мышевидными грызунами вдоль полей, а также обработаны семенные складские помещения.
Група компаній Ristone Holdings розпочинає проведення тендера на закупівлю 5 тис. тонн азотних добрив (КАС і аміачна селітра) і 2 тис. тонн комплексних добрив під весняні польові роботи 2021-го року.
Також агрохолдинг продовжує працювати над розширенням і модернізацією машинно-транспортного парку. В цей напрямок планують інвестувати приблизно 5 млн $. Придбання нової техніки буде здійснюватися за власні кошти та завдяки лізинговій програмі, яка успішно працює в холдингу останні кілька років за підтримки компанії «ОТП Лізинг».
Агрохолдинг Ristone Holdings достроково завершив погашення авальованих векселів банку Креді Агріколь на суму 35 мільйонів гривень. Це був останній платіж за зобов’язаннями 2020-го року.
Агрохолдинг Ristone Holdings досрочно завершил погашение авалированных векселей банка Креди Агриколь на сумму 35 миллионов гривен. Это был последний платёж по обязательствам за 2020 год.
Группа компаний Ristone Holdings начинает проведение тендера на закупку 5 тыс. тонн азотных удобрений (КАС и аммиачная селитра) и 2 тыс. тонн комплексных удобрений под весенние полевые работы 2021 года.
Также агрохолдинг продолжает работать над расширением и модернизацией машинно-транспортного парка. В это направление планируют инвестировать около 5 млн $. Приобретение новой техники будет осуществляться за счет собственных средств и лизинговой программы, которая успешно работает в холдинге последние несколько лет при поддержке компании «ОТП Лизинг».
Наближається кінець 2020-го року, який був багатий на випробування і виклики для аграрного сектору. Саме час повісті підсумки роботи і проаналізувати свої результати.
Вирощування ВРХ в Україні – завдання не з простих, і ми з року в рік спостерігаємо за скороченням поголів’я. У 2020-му ж році до всіх звичним проблем додалися ще коронавірус і земельна реформа, в очікуванні якої багато пайовиків припинили здавати свої землі в оренду, чим суттєво скоротили площі під вирощування кормових культур для ВРХ. Але наші господарства змогли впоратися з цими обставинами і знайшли шляхи збереження поголів’я і продуктивності.
Про виклики та результати 2020 го року ми поспілкувалися з координатором тваринницького напрямку у Ristone Holdings Олегом Ємцем.
– Чи позначилися епідемія коронавірусу і карантин на діяльності господарств?
– Якщо говорити про статистику захворюваності, то нас епідемія торкнулася – коронавірусом перехворіло приблизно 20% співробітників. Але, на щастя, всі наші працівники перенесли хворобу в легкій формі, а також у нас не було передачі захворювання всередині колективу, як завдяки особливостям виробництва, так і завдяки відповідальності менеджерів і персоналу. У нас робота організована так, що кожен зайнятий своєю справою, працівники проводять багато часу на відкритому повітрі, немає концентрації людей в одному приміщенні. Крім того, ми завжди добре стежимо за дотриманням санітарних норм. Тому хвороба не поширювалася колективом, і робота йшла в штатному режимі.
– Як ви оцінюєте результати напрямку ВРХ в цьому році?
– Загалом позитивно, але, як завжди, хотілося б краще. Щоправда, є об’єктивні причини, чому не вийшло так, як хотіли. В цьому році ми зіткнулися із втратою площ під вирощування кормів, бо деякі пайовики відмовилися від продовження оренди через земельну реформу. А оскільки неможливо було технічно правильно заготовити корми на запланованій території, ми змушені були повністю або частково евакуювати поголів’я з ферм «Дружба-Казначеївка», «Приорілля», «Орільська», «Агроальянс». Причому ми не ліквідували тварин на м’ясо, а відібрали кращих і перевели на інші ферми. Звісно, такі зміни стали викликом і для приймаючої сторони – АФ ім. Горького і господарства «Чумаки», оскільки їм довелося утримувати в 2 рази більше тварин.
За підсумками року ми бачимо, що це рішення було раціональним, і в перспективі дозволить поліпшити наші показники, але результати цього року такі переформатування дещо занизили. По-перше, це додаткові витрати фінансового ресурсу, що в результаті занижує рентабельність виробництва. А з рентабельністю у вирощуванні великої рогатої худоби й так непросто. По-друге, в фермах-донорах умови утримання поступалися умовам в АФ Горького і «Чумаках», відповідно продуктивність корів там була нижчою. Після переходу на нові ферми ми зараз спостерігаємо підвищення продуктивності у корів, що однозначно плюс, але річну статистику продуктивності вони занизили. Всі останні роки ми стабільно нарощували показники продуктивності і в цьому році по агрофірмі ім. Горького ми планували вийти на показник в 10,5 тис. кг молока за лактацію, але через концентрацію господарств наші показники продуктивності залишилися приблизно на рівні минулого року – десь 9,5 тис. кг за лактацію на дійну корову. У «Чумаках» показники продуктивності на рівні 6,5-6,7 тис. кг.
– Як плануєте вирішувати проблему з заготівлею корму в майбутньому?
– Оптимізація заготівлі корму – це наразі наше головне завдання і пріоритет. Але ми вже почали працювати з цим викликом. Ми пробували збирати два врожаї з однієї території – спочатку сіємо жито, потім кукурудзу. Це трохи знижує поживність кормів, тому для дійних корів такий сінаж та силос не підходять, а от для молодняка цілком.
Крім того, в цьому році ми також посіяли нову траву Nutrifibre, яка адаптована до засух, має хорошу поживність. Незважаючи на дуже посушливе літо, вона у нас прижилася, і в зиму пішла в дуже хорошому стані, тому сподіваємося на хороші результати і за обсягом заготівлі і за поживністю в наступному році.
Взагалі, нам би хотілося відмовитися від додаткових джерел протеїну у вигляді шроту. Ми бачимо, що шрот дуже виріс в ціні: до 20 тис. грн за тонну на соєвий, і до 17 тис. грн на соняшниковий. Це зараз базовий протеїновий корм, який потрібен для продуктивності, але з такими цінами буде вкрай складно вийти в плюс у рентабельності.
Ми маємо намір сконцентрувати увагу на правильній заготівлі силосу і сінажу, щоб можна було забезпечити поголів’я необхідною поживністю тільки завдяки травам, і додатково використовувати концентрати на основі тієї ж кукурудзи, для забезпечення енергією.
– За даними Держстату в 2020-му році продовжується тенденція до скорочення поголів’я великої рогатої худоби в Україні. За останній рік поголів’я зменшилося на 6,1%. Як загальне скорочення поголів’я впливає на господарства холдингу?
– Однозначно виробництво молока в Україні скорочується, а ось його затребуваність не падає. Це видно і по тому, як ростуть закупівельні ціни на цю продукцію: ще в липні ціна за літр екстра-класу була 10,02 грн, а зараз – вже 11,30 грн. Для наших господарств це однозначно плюс, ми змогли адаптуватися до непростих умов українського ринку і отримуємо результат. Наприклад, в АФ ім. Горького в 2020-му навіть з урахуванням всіх складнощів, вимушеного збільшення стада, ми закінчимо рік з рентабельністю не менше 10-15%.
– Які показники продуктивності зараз в господарствах холдингу?
– Найвищі показники продуктивності у нас традиційно в АФ ім. Горького. До переведення стада з інших ферм ми отримували в середньому 31 л з дійної корови на добу. Після збільшення стада цей показник знизився до 27 л на добу. Але тут теж є цікавий нюанс. Так, під час утримання на фермі в Казначеївці ми отримували в середньому 20-21 л з голови на добу, але після переходу на нову ферму ті ж корови стали давати вже по 24-25 л. Це обумовлено більш комфортними умовами утримання, годування стало раціональнішим, менеджмент – більш технологічним, але найважливіше – правильне управління цими процесами: проведення щомісячних контрольних доїнь, які дали нам можливість застосовувати профілактичні заходи, пов’язані зі здоров’ям вимені, а не лікувати мастити. Також з’явилася можливість нормувати споживання дорогого продукту в годуванні – протеїну в балансі з енергією. Все в комплексі це дає можливість отримувати високі показники продуктивності. Тобто, хоча середній показник по фермі в цьому році трохи знизився, за фактом, загальна продуктивність зросла.
Також під час переходу на зимовий період продуктивність корів фізіологічно сильно падає, але ми по максимуму обійшли цю фізіологію і змогли зберегти продуктивність на рівні 26 літрів на добу на голову. І навіть це незначне зниження ми компенсуємо за рахунок підвищення жирності молока.
– Які вектори розвитку напрямку ВРХ бачите для господарств холдингу в 2021?
– У зв’язку із земельними питаннями дуже складно будувати плани на майбутнє. На наступний рік ми поки ставимо собі планку продуктивності на рівні 9-9,5 тис. кг за лактацію. Будемо працювати над оптимізацією кормової бази, підвищувати поживність і врожайність трав.
Практика цього року показала, що раціональніше не розпорошувати поголів’я кількома господарствами, а концентрувати його. У цьому напрямку ми будемо рухатися й надалі.
Приближается конец 2020-го года, который был богат на испытания и вызовы для аграрного сектора. Самое время подвести итоги работы и проанализировать свои результаты.
Выращивание КРС в Украине – задача не из простых, и мы из года в год наблюдаем за сокращением поголовья. В 2020-м же году ко всем привычным проблемам добавилась еще коронавирус и земельная реформа, в ожидании которой многие пайщики прекратили сдавать свои земли в аренду, чем существенно сократили площади под выращивание кормовых культур для КРС. Тем не менее, наши хозяйства сумели справиться с этими обстоятельствами и нашли пути сохранения поголовья и продуктивности.
О вызовах и результатах 2020-го года мы пообщались с координатором животноводческого направления Ristone Holdings Олегом Емцем.
– Отразились ли эпидемия коронавируса и карантин на деятельности хозяйств?
– Если говорить о статистике заболеваемости, то нас эпидемия коснулась – коронавирусом переболело примерно 20% сотрудников. Но к счастью, все наши работники перенесли болезнь в легкой форме, а также у нас не было передачи заболевания внутри коллектива, как благодаря особенностям производства, так и благодаря ответственности менеджеров и персонала. У нас работа организована так, что каждый занят своим делом, работники проводят много времени на открытом воздухе, нет концентрации людей в одном помещении. Кроме того, мы всегда строго следим за соблюдением санитарных норм. Поэтому болезнь не распространялась по коллективу, и работа в целом шла в штатном режиме.
– Как вы оцениваете результаты направления КРС в этом году?
– В целом позитивно, но, как всегда, хотелось бы лучше. Правда, есть объективные причины, почему не получилось так, как хотели. В этом году мы столкнулись с потерей площадей под выращивание кормов, так как некоторые пайщики отказались от продления аренды из-за земельной реформы. А поскольку невозможно было технически правильно заготовить корма на запланированной территории, мы вынуждены были полностью или частично эвакуировать поголовье из ферм «Дружба-Казначеевка», «Приорелье», «Орельская», «Агроальянс». Причем мы не ликвидировали животных на мясо, а отобрали лучших и перевели на другие фермы. Естественно, такие перемены стали вызовом и для принимающей стороны – АФ им. Горького и хозяйства «Чумаки», поскольку им пришлось содержать в 2 раза больше животных.
По итогу года мы видим, что это решение было рациональным, и в перспективе позволит улучшить наши показатели, но результаты этого года такие переформатирования несколько занизили. Во-первых, это дополнительные траты финансового ресурса, что в итоге занижает рентабельность производства. А с рентабельностью в выращивании КРС и так непросто. Во-вторых, в фермах-донорах условия содержания уступали условиям в АФ Горького и «Чумаках», соответственно производительность коров там была ниже. После перевода на новые фермы мы сейчас наблюдаем повышение продуктивности у переведенных коров, что однозначно плюс, но годовую статистику продуктивности они занизили. Все последние годы мы стабильно наращивали показатели продуктивности и в этом году по агрофирме им. Горького мы планировали выйти на показатель в 10,5 тыс. кг молока за лактацию, из-за концентрации хозяйств наши показатели продуктивности остались примерно на уровне прошлого года – около 9,5 тыс. кг за лактацию на дойную корову. В «Чумаках» показатели продуктивность на уровне 6,5-6,7 тыс. кг.
– Как планируете решать проблему с заготовкой корма в будущем?
– Оптимизация заготовки корма – это сейчас наша главная задача и приоритет. Но мы уже начали работать с этим вызовом. Мы пробовали собирать два урожая с одной территории – сначала сеем рожь, потом кукурузу. Это несколько снижает питательность кормов, поэтому для дойных коров такой сенаж и силос не подходят, а вот для молодняка вполне.
Кроме того, в этом году мы также посеяли новую траву Nutrifibre, которая адаптирована к засухам, имеет хорошую питательность. Несмотря на очень засушливое лето она у нас прижилась, и в зиму пошла в очень хорошем состоянии, поэтому надеемся на хорошие результаты и по объему заготовок и по питательности в следующем году.
Вообще, нам бы хотелось уйти от дополнительных источников протеина в виде шрота. Мы видим, что шрот очень вырос в цене: до 20 тыс. грн за тонну на соевый, и до 17 тыс. грн на подсолнечный. А это сейчас базовый протеиновый корм, который нужен для продуктивности. Но с такими ценами будет крайне сложно выйти в плюс по рентабельности.
Мы намерены сконцентрировать внимание на правильной заготовке силоса и сенажа, чтобы можно было обеспечить поголовье необходимой питательностью только за счет трав, и дополнительно использовать концентраты на основе той-же кукурузы, для обеспечения энергией.
– По данным Госстата в 2020-м году продолжается тенденция к сокращению поголовья КРС в Украине. За последний год поголовье сократилось на 6,1%. Как общее сокращение поголовья влияет на хозяйства холдинга?
– Однозначно производство молока в Украине сокращается, а вот его востребованность не падает. Это видно и по тому, как растут закупочные цены на эту продукцию: еще в июле цена за литр экстра-класса была 10,02 грн, а сейчас – уже 11,30 грн. Для наших хозяйств это однозначно плюс, мы смогли адаптироваться к непростым условиям украинского рынка и получаем результат. Например, в АФ им. Горького в 2020-м даже с учетом всех сложностей, вынужденного увеличения стада, мы закончим год с рентабельностью не менее 10-15%.
– Какие показатели продуктивности сейчас в хозяйствах холдинга?
– Самые высокие показатели продуктивности у нас традиционно в АФ им. Горького. До перевода стада из других ферм мы получали в среднем 31 л с дойной коровы в сутки. После увеличения стада этот показатель снизился до 27 л в сутки. Но тут тоже есть интересный нюанс. Так, при содержании на ферме в Казначеевке мы получали в среднем 20-21 л на голову в сутки, но после перехода на новую ферму, те же коровы стали давать уже по 24-25 л. Это обусловлено более комфортными условиями содержания, кормление стало рациональнее, менеджмент – более технологический, но самое важное – правильное управление этими процессами: проведение ежемесячных контрольных доений, которые дали нам возможность применять профилактические мероприятия, связанные со здоровьем вымени, а не лечить маститы. Также появилась возможность нормировать потребление дорогостоящего продукта в кормлении – протеина в балансе с энергией. Все в комплексе это приводит к высоким показателям продуктивности. То есть, хотя средний показатель по ферме в этом году немного снизился, по факту, общая продуктивность выросла.
Во время перехода на зимний период продуктивность коров физиологически сильно падает, но мы по максимуму обошли эту физиологию и смогли сохранить продуктивность на уровне 26 литров в сутки на голову. И даже это незначительное понижение мы компенсируем за счет повышения жирности молока.
– Какие векторы развития направления КРС видите для хозяйств холдинга в 2021?
– В связи с земельными вопросами очень сложно строить планы на будущее. На следующий год мы пока ставим себе планку продуктивности на уровне 9-9,5 тыс. кг за лактацию. Будем работать над оптимизацией кормовой базы, повышать питательность и урожайность трав.
Практика этого года показала, что рациональнее не распылять поголовье по нескольким хозяйствам, а концентрировать его. В этом направлении мы будем двигаться и дальше.
Агрохолдинг Ristone Holdings наразі у фінальній стадії узгодження структури посівних площ на 2021 рік.
Щорічне скорочення опадів вносить свої корективи в структуру і вимагає ретельного аналізу ризиків. З урахуванням кліматичних факторів скорочується яра зернова група, але зростають площі під технічними культурами, необхідними для роботи МЕЗ агрохолдингу.
Агрохолдинг Ristone Holdings находится в финальной стадии согласования структуры посевных площадей на 2021 год.
Ежегодное сокращение осадков вносит свои коррективы в структуру и требует тщательного анализа рисков. С учетом климатических факторов сокращается яровая зерновая группа, но возрастают площади под техническими культурами, необходимыми для работы МЭЗ агрохолдинга.
Ristone Holdings проводить інвентаризацію власних активів. Це важливий підготовчий етап до проведення щорічного міжнародного аудиту, який в агрохолдингу здійснює компанія BDO.
До 01.01.2021 в агрохолдингу мають намір на 40% скоротити плановий кредитний портфель в порівнянні з 2020-м роком. Збільшення товарних залишків за цей період досягає 200%.
Ristone Holdings проводит инвентаризацию собственных активов. Это важный подготовительный этап к проведению ежегодного международного аудита, который в агрохолдинге осуществляет компания BDO.
К 01.01.2021 в агрохолдинге намерены на 40% сократить плановый кредитный портфель по сравнению с 2020-м годом. Увеличение товарных остатков за этот период достигает 200%.
Триває приймання зернових культур на елеватори групи Рістон Холдінгс від господарств групи і зовнішніх клієнтів.
Станом на 01.11 елеватори групи прийняли на зберігання понад 180 000 тонн зернових і технічних культур. Заготівля і планове відвантаження тривають.
Елеватори Ristone Holdings продовжують приймати зернові культури.
Продолжается приемка зерновых культур на элеваторы группы Ристон Холдингс от хозяйств группы и внешних клиентов.
По состоянию на 01.11 элеваторы группы приняли на хранение более 180 000 тонн зерновых и технических культур. Заготовка и плановая отгрузка продолжаются.
Підприємства агрохолдингу Ristone Holdings завершили збиральну кампанію пізніх культур. Зокрема був прибраний загальний вал соняшнику – приблизно 65 000 тон, кукурудзи – приблизно 30 000 тонн, цукрових буряків – приблизно 23 000 тонн, картоплі – приблизно 5 000 тонн.
Зараз завершується обробка грунту під зяб.