Марафон новорічних привітань в Ristone Holdings

Новорічні свята – особливий час для всіх нас, коли ми можемо провести час з сім’єю і своїми найближчими друзями, відпочити і побудувати плани на майбутнє. 2020 рік був багатий на випробування, тому 2021 ми всі чекаємо з особливими надіями та сподіваннями, а Ristone Holdings вносить свій вклад в святковий настрій своїх співробітників і жителів населених пунктів, у яких знаходяться підприємства.

Новорічні привітання вже стали доброю традицією в Ristone Holdings. Щорічно всі наші підприємства готують приємні солодкі подарунки для своїх співробітників, беруть участь в локальних благодійних проектах.

Головний висновок нашого марафону новорічних привітань в 2020-му – щиру посмішку і радість можна побачити навіть крізь медичну маску!

Ось, наприклад, як проходило святкування на Орільському елеваторі. «Орільський об’єднаний елеватор» – масштабне підприємство, яке базується в декількох населених пунктах, але тут встигли привітати всі відділення! Вітання з прийдешніми новорічними святами працівників у відділеннях Губиниха, Кільчень, Личкове, Перещепине:

Також в «Агродніпроцентрі» за давньою традицією з Новим роком вітають не тільки співробітників, але й учнів Очеретуватівської і Шевченківської загальноосвітніх шкіл. Напередодні Нового року всі отримали солодкі подарунки!

А ось такими символічними наборами солодощів агрофірма «Мрія» привітала своїх співробітників і їхніх дітей з Новим роком.

На агрофірмі «Орільська» також є свої новорічні традиції! Щороку генеральний директор підприємства Юрій Мазан особисто вітає колектив в супроводі Діда Мороза і Снігуроньки (в цьому році в ролі чарівних персонажів В. Вихрик і В. Борисова). Директор привітав всі трудові колективи, побажав щастя, миру, великих врожаїв, надоїв і приростів! Також від підприємства були вручені солодкі подарунки вихованцям дитячого садка «Сонечко» та школярам Керносівської загальноосвітньої школи, дітям з сімей зі складними матеріальними умовами.

Приємні привітання і святковий настрій можуть прийти в найнесподіваніший момент і навіть у розпал роботи! В агрофірмі ім. Горького влаштували яскраве привітання за участю аматорів Миколаївського будинку культури для своїх співробітників.

Марафон новогодних поздравлений в Ristone Holdings

Новогодние праздники – особое время для всех нас, когда мы можем провести время с семьей и своими самыми близкими друзьями, отдохнуть и построить планы на будущее. 2020-й год был богат на испытания, поэтому 2021 мы все ожидаем с особыми надеждами, а Ristone Holdings старается внести свой вклад в праздничное настроение своих сотрудников и жителей населенных пунктов, в которых находятся предприятия.

Новогодние поздравления уже стали хорошей традицией в Ristone Holdings. Ежегодно все наши предприятия готовят приятные сладкие подарки для своих сотрудников, участвуют в локальных благотворительных проектах.

Главный вывод нашего марафона новогодних поздравлений в 2020-м – искреннюю улыбку и радость можно рассмотреть даже сквозь медицинскую маску!

Вот, например, как проходило празднование на Орельском элеваторе. «Орельский объединенный элеватор» – масштабное предприятие, которое базируется в нескольких населенных пунктах, но здесь успели поздравить все отделения! Поздравления с наступающими новогодними праздниками работников в отделениях Губиниха, Кильчень, Лычково, Перещепино:

Также в «Агроднепроцентре» по давней традиции с Новым годом поздравляют не только сотрудников, но и учеников Очеретоватовской и Шевченковской общеобразовательных школ. В преддверии Нового года все получили сладкие подарки!

А вот такими символическими наборами сладостей агрофирма «Мрия» поздравила своих сотрудников и их детей с Новым годом.

На агрофирме «Орельская» также есть свои новогодние традиции! Каждый год генеральный директор предприятия Юрий Мазан лично поздравляет коллектив в сопровождении Деда Мороза и Снегурочки (в этом году в роли волшебных персонажей В. Вихрик и В. Борисова). Директор поздравил все трудовые коллективы, пожелал счастья, мира, больших урожаев, надоев и приростов! Также от предприятия были вручены сладкие подарки воспитанникам детского сада «Сонечко» и школьникам Керносовской общеобразовательной школы, детям из семей со сложными материальными условиями.

Приятные поздравления и праздничное настроение могут прийти в самый неожиданный момент и даже в разгар работы! В агрофирме им. Горького устроили яркое поздравление с участием аматоров Николаевского дома культуры для своих сотрудников. (фото)

Підсумки-2020: як розвивався елеваторний напрямок в Ristone Holdings

Зберігання та переробка зерна – невід’ємний компонент вертикальної структури Ristone Holdings. До складу агрохолдингу входить ТОВ «Орільський об’єднаний елеватор», що має в своєму складі чотири відділення і щорічно обробляє великі обсяги зерна як від підприємств в структурі холдингу, так і від сторонніх фермерів. Наприкінці 2020 хочемо поділитися результатами роботи і нововведеннями, які з’явилися на підприємстві.

Результати року

За 2020 й рік ТОВ «Орільський об’єднаний елеватор» прийняв на зберігання понад 200 000 т зернових культур, зокрема: ячменю – близько 12 000 т, пшениці – близько 75 000 т, гороху – 1500 т, жита – 1500 т, кукурудзи – близько 30 000 т, соняшнику – близько 90 000 т, ріпаку – 3 500 т.

До кінця року понад 90 тис. т зернових культур вже відвантажено, а 50 тис. т соняшнику передано на переробку ТОВ «Рістон Ойл».

Реконструкції та нововведення

Всупереч труднощам цього року, елеваторний напрямок в холдингу розвивався і оновлювався. Був проведений капітальний ремонт силосів 303, 304 на дільниці №1 відділення «Губиниха». Для виробничо-технічної лабораторії «Губиниха» також був придбаний новий лабораторний пристрій – вимірювач деформації клейковини ВДК-VL.

У відділенні «Перещепине» будується ємність на 20 тис. м³ для зберігання зернових і технічних культур з окремим автотранспортним прийомом, очищенням, сушінням і видачею на виробництво.

В цілому, в 2020 році були своєчасно проведені необхідні поточні ремонти на всіх виробничих відділеннях об’єднаного елеватора.

Итоги-2020: как развилось элеваторное направление в Ristone Holdings

Хранение и переработка зерна – неотъемлемый компонент вертикальной структуры Ristone Holdings. В состав агрохолдинга входит ООО «Орельский объединенный элеватор», имеющий в своем составе четыре отделения и ежегодно обрабатывающий большие объемы зерна как от предприятий в структуре холдинга, так и от сторонних фермеров. В конце 2020 хотим поделиться результатами работы и нововведениями, которые появились на предприятии.

Результаты года

За 2020-й год ООО «Орельский объединенный элеватор» принял на хранение более 200 000 т зерновых культур, в том числе: ячменя – около 12 000 т, пшеницы – около 75 000 т, гороха – 1500 т, ржи – 1500 т, кукурузы – около 30 000 т, подсолнечника – около 90 000 т, рапса – 3 500 т.

К концу года более 90 тыс. т зерновых культур уже отгружено, а 50 тыс. т подсолнечника передано на переработку ООО «Ристон Ойл».

Реконструкции и новшества

Несмотря на все трудности этого года, элеваторное направление в холдинге развивалось и обновлялось. Был проведен капитальный ремонт силосов 303, 304 участка №1 отделения «Губиниха». Для производственно-технической лаборатории «Губинихи» также было приобретено новое лабораторное устройство – измеритель деформации клейковины ИДК-VL.

В отделении «Перещепино» строится емкость на 20 тис. м³ для хранения зерновых и технических культур с отдельным автотранспортным приемом, очисткой, сушкой и выдачей на производство.

В целом, в 2020 году были своевременно проведены необходимые текущие ремонты на всех производственных отделениях объединенного элеватора.

Ristone Holdings вітає всіх із прийдешнім Новим 2021 роком!

Напередодні новорічних свят Ristone Holdings хоче привітати своїх співробітників, партнерів, покупців нашої продукції і всіх жителів України з 2021-м роком, що наближається. Нехай наступний рік принесе стабільність, добробут, запам’ятається новими звершеннями і досягненнями.

З року в рік кожен українець починає вітальну промову для своїх близьких з побажання здоров’я, але в цьому році це слово набуло особливого змісту для всього світу. Яким би банальним не здавалося це побажання, але 2020-й рік показав, що здоров’я – це найважливіший ресурс як окремої людини, так і цілого народу. Ми від щирого серця бажаємо вам здоров’я, щоб вистояти перед новими викликами часу, і подолати їх, ставши ще сильнішими!

Зі свого боку ми робимо все можливе для зміцнення здоров’я українців – ми вирощуємо якісну продовольчу продукцію, багату вітамінами та поживними компонентами, дотримуємося стандартів європейської якості, щоб забезпечити внутрішній ринок країни продуктами гідної якості, адже наше здоров’я багато в чому залежить саме від раціону.

2020 рік був непростим для кожного – вся країна зіткнулася з новою небезпечною хворобою, що стало серйозним викликом і для держави, і для бізнесу, і для кожної родини. Але разом з тим, цей рік подарував нам дуже багато важливих висновків:

Він навчив нас цінувати людей, які нас оточують – і наших рідних, і колег або партнерів. Показав, що спільними зусиллями і при взаємній підтримці можна подолати всі труднощі. Тому бажаємо провести і наступний 2021 рік разом з тими людьми, на яких можна покластися.
У році, що минає, ми зрозуміли, що ні в чому не можна бути впевненим на 100%, в будь-який момент твої уявлення про світі і життя в ньому можуть змінитися. Цей рік зробив нас всіх готовими до будь-яких форс-мажорів і несподіванок, але ми бажаємо, щоб в наступному році всіх нас чекали тільки приємні сюрпризи!
Всупереч усім тривогам 2020 року, агросектор України закінчив сезон з дуже хорошими показниками і перспективами на майбутнє. А це доводить, як важливо продовжувати займатися своєю справою навіть в критичних умовах. З належною наполегливістю і професійним підходом будь-які обставини можна подолати і вивести в позитив. Нехай і в 2021 році ваші труди винагороджуються належним чином, а улюблена робота приносить хороші результати!

З Новим 2021-м роком і всіх благ!

Ristone Holdings поздравляет всех с наступающим Новым 2021 годом!

В преддверии новогодних праздников Ristone Holdings хочет поздравить своих сотрудников, партнеров, покупателей нашей продукции и всех жителей Украины с наступающим 2021-м годом. Пусть следующий год принесет стабильность, благополучие, запомнится новыми свершениями и достижениями.

Из года в год каждый украинец начинает поздравительную речь для своих близких с пожелания здоровья, но в этом году это слово обрело особый смысл для всего мира. Каким бы банальным не казалось это пожелание, но 2020-й год показал, что здоровье – это важнейший ресурс как отдельного человека, так и целого народа. Мы от всего сердца желаем вам здоровья, чтобы выстоять перед новыми вызовами времени, и преодолеть их, став еще сильнее!

Со своей стороны мы делаем все возможное для укрепления здоровья украинцев – мы выращиваем качественную продовольственную продукцию, богатую витаминами и питательными компонентами, придерживаемся стандартов европейского качества, чтобы обеспечить внутренний рынок страны продуктами достойного качества, ведь наше здоровье во многом зависит именно от рациона.

2020-й год был непростым для каждого – вся страна столкнулась с новой опасной болезнью, что стало серьезным вызовом и для государства, и для бизнеса, и для каждой семьи. Но вместе с тем, этот год подарил нам очень много важных выводов:

Он научил нас ценить людей, которые нас окружают – и наших родных, и коллег или партнеров. Показал, что общими усилиями и при взаимной поддержке можно преодолеть все трудности. Поэтому желаем провести и следующий 2021 год вместе с теми людьми, на которых можно положиться.
В уходящем году мы поняли, что ни в чем нельзя быть уверенным на 100%, в любой момент твои представления о привычном мире и жизни в нем могут измениться. Этот год сделал нас всех готовыми к любым форс-мажорам и неожиданностям, но мы желаем, чтобы в следующем году всех нас ожидали только приятные сюрпризы!
Несмотря на все тревоги 2020 года, агросектор Украины закончил сезон с очень хорошими показателями и перспективами на будущее. А это доказывает, как важно продолжать заниматься своим делом даже в критических условиях. При должной настойчивости и профессиональном подходе любые обстоятельства можно преодолеть и вывести в позитив. Пусть и в 2021 году ваши труды вознаграждаются должным образом, а любимая работа приносит хорошие результаты!

С Новым 2021-м годом и всех благ!

Підсумки-2020: як розвивалося рослинництво в Ristone Holdings

Рослинництво – центральний напрям діяльності Ristone Holdings. Агрохолдинг обробляє 30 земельних кластерів в Дніпропетровській, Харківській і Запорізькій областях, а загальний земельний банк перевищує 65 тис. га. Можна з упевненістю сказати, що саме від успіху рослинництва значною мірою залежить стабільність і перспективи розвитку всього холдингу. І 2020-й рік, усупереч усім складнощам, виявився вдалим для цього напрямку.

Підсумки збиральної кампанії

Після завершення жнив загальний вал склав понад 120 тисяч т зерна пшениці, ячменю, ріпаку, жита і гороху.

Незважаючи на всі примхи клімату і часті посухи, підприємствам вдалося зберегти посіви в доброму стані завдяки якісному насіннєвому матеріалу і своєчасному догляду, внесенню засобів захисту. Показники врожайності культур у цьому році вище середніх: у пшениці – 45-50 ц/га. Для порівняння, в рекордні роки холдинг отримував до 65 ц/га.

По ячменю господарства вийшли на дуже хороший результат у 40-45 ц/га. Найбільш проблемною культурою виявився ріпак, посіви якого у всіх господарств постраждали від несприятливих погодних умов. Але навіть із середньою врожайністю ця культура вийшла в плюс за економічними показниками.

Загальний вал соняшнику – приблизно 65 000 т, кукурудзи – 30 000 т, цукрових буряків – 23 000 т, картоплі – 5 000 т.

Фінансові результати

Незважаючи на те, що врожай цього року був нижчим, ніж у попередньому, економічні результати холдингу в цьому році кращі.

– У 2019 був хороший врожай, але закупівельні ціни і курс – низькі. – розповідає голова наглядової ради холдингу Вадим Нестеренко. – І ми, розпродавши цей урожай, тоді практично виручили стільки, скільки тільки і вистачило на закриття весняних кредитів. Збитки наших агрогосподарств тільки на курсовій різниці склали близько 200 мільйонів гривень. І так званий «жировий запас» холдингу на нову посівну виявився надзвичайно низьким.

У цьому році ситуація змінилася кардинально. Ми навесні закупилися для посівної за курсом 24, а до моменту збору і початку реалізації врожаю курс піднявся до 28. Урожай в цьому році менший, ніж торішній, за деякими позиціями – на 20 і навіть на 30 відсотків, але за валовими показниками він вищий за середній і ціна його збалансована. Тому завдяки різниці курсу ми суттєво перекрили збитки 2019 року. Ми в цьому році навіть раніше обумовленого терміну погасили всі фінансові зобов’язання і перед постачальниками, і перед банками – це понад сто мільйонів гривень, які ми брали під закупівлю товарно-матеріальних ресурсів до посівної.

Польові роботи в умовах карантину

Майже всі події 2020-го року розглядаються через призму коронавірусу, який помітно вплинув практично на всі сфери діяльності. У ситуації, коли цілі бізнес-сегменти зараз переживають період серйозної кризи, сільськогосподарські підприємства перебувають у порівняно стабільному положенні.

– Коронавірус мало вплинув на робочі процеси в рослинництві, що обумовлено особливостями нашої діяльності. Під час польових робіт наші співробітники перебувають на відкритому повітрі і за родом своєї діяльності дотримуються необхідної соціальної дистанції. – розповідає один із топ-менеджерів Ristone Holdings Віталій Бровенко. – Звісно, ми дотримувалися додаткових заходів безпеки, зокрема під час посівної кампанії у нас були скасовані обіди для польових працівників. Раніше холдинг комплексно готував обіди для бригади в полі, але в умовах коронавірусу така практика могла посприяти поширенню захворювання, і ми від неї тимчасово відмовилися.

Кінець 2020 го року проходить в активній підготовці до наступного сезону. Підприємства Ristone Holdings закінчили необхідні польові роботи: на площі в 39 тис. га підготували ґрунт під зяб, внесені 2500 т добрив під ярові культури, проведені всі необхідні заходи для боротьби з гризунами як уздовж полів, так і в насіннєвих складських приміщеннях.

У фінальній стадії узгодження структури посівів на наступний рік.

Итоги-2020: как развивалось растениеводство в Ristone Holdings

Растениеводство – центральное направление деятельности Ristone Holdings. Агрохолдинг обрабатывает 30 земельных кластеров в Днепропетровской, Харьковской и Запорожской областях, а общий земельный банк превышает 65 тыс. га. Можно с уверенностью сказать, что именно от успеха растениеводства во многом зависит стабильность и перспективы развития всего холдинга. И 2020-й год, несмотря на все сложности, оказался удачным для этого направления.

Итоги уборочной кампании

По завершению уборочной кампании общий вал составил более 120 тысяч тонн зерна пшеницы, ячменя, рапса, ржи и гороха.

Несмотря на все капризы климата и частые засухи предприятиям удалось сохранить посевы в хорошем состоянии благодаря качественному семенному материалу и своевременному уходу, внесению средств защиты. Показатели урожайности культур в этом году выше средних: у пшеницы– 45-50 ц/га. Для сравнения в рекордные годы холдинг получал до 65 ц/га.

По ячменю хозяйства вышли на очень хороший результат в 40-45 ц/га. Самой проблемной культурой оказался рапс, посевы которого у всех хозяйств пострадали от неблагоприятных погодных условий. Но даже со средней урожайностью эта культура вышла в плюс по экономическим показателям.

Общий вал подсолнечника – около 65 000 тонн, кукурузы – около 30 000 тонн, сахарной свеклы – около 23 000 тонн, картофеля – около 5 000 тонн.

Финансовые результаты

Несмотря на то, что урожай в этом году был ниже, чем в предыдущем, экономические результаты холдинга в этом году лучше.

– В 2019 году был хороший урожай, но закупочные цены и курс – низкие. – рассказывает глава наблюдательного совета холдинга Вадим Нестеренко. – И мы, распродав этот урожай, тогда практически выручили столько, сколько только и хватило на закрытие весенних кредитов. Убытки наших агрохозяйств только на курсовой разнице составили около 200 миллионов гривен. И так называемый «жировой запас» холдинга на новую посевную оказался чрезвычайно низким.

В этом году ситуация поменялась кардинально. Мы весной закупились для посевной по курсу 24, а к моменту сбора и началу реализации урожая курс поднялся до 28. Урожай в этом году меньше, чем прошлогодний, по некоторым позициям – на 20 и даже на 30 процентов, но по валовым показателям он выше среднего и цена его сбалансирована. Поэтому за счет курсовой разницы мы существенно перекрыли убытки 2019 года. Мы в этом году даже раньше оговоренного срока погасили все финансовые обязательства и перед поставщиками, и перед банками – это более ста миллионов гривен, которые мы брали под закупку товарно-материальных ресурсов к посевной.

Полевые работы в условиях карантина

Почти все события 2020-го года рассматриваются через призму коронавируса, который заметно повлиял практически на все сферы деятельности. В ситуации, когда целые бизнес-сегменты сейчас переживают период серьезного кризиса, сельскохозяйственные предприятия находятся в сравнительно стабильном положении.

– Коронавирус мало повлиял на рабочие процессы в растениеводстве, что обусловлено особенностями нашей деятельности. Во время полевых работ наши сотрудники находятся на открытом воздухе и по роду своей деятельности соблюдают необходимую социальную дистанцию. – рассказывает один из топ-менеджеров Ristone Holdings Виталий Бровенко. – Конечно, мы соблюдали дополнительные меры безопасности, в частности во время посевной кампании у нас были отменены обеды для полевых работников. Раньше холдинг комплексно готовил обеды для бригады в поле, но в условиях коронавируса такая практика могла поспособствовать распространению заболевания, и мы от нее временно отказались.

Конец 2020-го года проходит в активной подготовке к следующему сезону. Предприятия Ristone Holdings закончили необходимые полевые работы: на площади в 39 тыс. га подготовили почву под зябь, внесены 2500 тонн удобрений под яровые культуры, проведены все необходимые мероприятия для борьбы с грызунами как вдоль полей, так и в семенных складских помещениях.

В финальной стадии согласование структуры посевов на следующий год.

Підсумки-2020: як розвивалося насінництво в Ristone Holdings

На українському аграрному ринку зараз активно просувається іноземне насіння, в той час як власне насіннєве виробництво переживає не найкращі часи. Але практика показує, що не все закордонне краще вітчизняного, і наше насіння часто виявляється більш пристосованим до місцевих кліматичних умов, і не менш результативними, ніж європейські аналоги. У структурі холдингу вже багато років діє власне насінницьке господарство, яке співпрацює з провідними селекційними інститутами країни, забезпечує якісним насіннєвим фондом як наші підприємства, так і сторонніх фермерів. Про те, яких результатів вдалося досягти в непростому 2020-му – розповімо в цьому матеріалі.

Результати-2020

Цього року спеціалісти з насінництва АФ ім. Горького в черговий раз підтвердили свій професіоналізм, заготовивши понад 1700 т насіння озимої пшениці з середньою врожайністю 65 ц/га.

Всупереч не найбільш сприятливим погодним умовам підприємство отримало гарну врожайність як з основних сортів – Ліра одеська (ОСГІ) – 65,9 ц/га, Новосмуглянка (ІФРГ) – 61 ц/га, Подолянка (ІФРГ) – 60,9 ц/га, Пилипівка (ОСГІ) – 57,2 ц/га, Шестопалівка (БОР) – 72 ц/га, так і за новими, які вперше були засіяні в цьому році: сорт Катруся (ОСГІ) дав 73,9 ц/га, сорт Магнітка (БОР) – 71,4 ц/га.

Також агрофірма ім. Горького успішно пройшла перевірку незалежної лабораторії, і отримала підтвердження, що все зібране насіння є кондиційним і відповідає стандартам якості. Посівний матеріал перевірявся за 4-ма основними характеристиками – всхожість, енергія, чистота, маса тисячі насінин.

До кінця року основна маса посівного матеріалу вже реалізована – 1600 тонн. Тому насінницьке господарство закінчує рік з хорошими економічними показниками і перспективами на 2021-й.

Робота в умовах епідемії

За словами координатора насінницького напрямку в Ristone Holdings епідемія коронавірусу не змогла підірвати ефективну роботу підприємства. Працівники дотримувалися правил протидії поширенню захворювання, на підприємстві виконувалися необхідні санітарні норми. Але важливим фактором стала і специфіка самого виробництва: люди працюють на відкритому повітрі, немає скупчення персоналу в одному приміщенні, тобто необхідна соціальна дистанція зберігалася і до введення карантину. Це дозволило продуктивно закінчити рік, отримавши запланований обсяг посівного матеріалу.

Плани і перспективи

Серйозних змін в структурі посівів в 2021-му році не передбачається. На господарстві планують в наступному році заготовити 1400 тонн посівного матеріалу зернових. Продовжують працювати з сортами, які вже добре себе зарекомендували – Катруся, Ліра Одеська, Новосмуглянка, Шестопалівка, Магнітка.

Використання власного насіннєвого матеріалу вже неодноразово підтверджувало свою доцільність – це гарантія стабільного врожаю наших господарств і стабільного економічного становища всього холдингу, тому розвивати цей вектор ми плануємо і в майбутньому.

Итоги-2020: как развивалось семеноводство в Ristone Holdings

На украинском аграрном рынке сейчас активно продвигаются иностранные семена, в то время как собственное семенное производство переживает не лучшие времени. Но практика показывает, что не все зарубежное лучше отечественного, и наши семена зачастую оказываются более адаптированными к местным климатическим условиям, и не менее результативными, чем европейские аналоги. В структуре холдинга уже много лет действует собственное семеноводческое хозяйство, которое сотрудничает с ведущими селекционными институтами страны, обеспечивает качественным семенным фондом как наши предприятия, так и сторонних фермеров. О том, каких результатов удалось достичь в непростом 2020-м – расскажем в этом материале.

Результаты 2020

В этом году семеноводы АФ им. Горького в очередной раз подтвердили свой профессионализм, заготовив более 1700 т семян озимой пшеницы со средней урожайностью 65 ц/га.

Вопреки не самым благоприятным погодным условиям предприятие получило хорошую урожайность как по основным сортам – Лира одесская (ОСГИ) – 65,9 ц/га, Новосмуглянка (ИФРГ) – 61 ц/га, Подолянка (ИФРГ) – 60,9 ц/га, Пилиповка (ОСГИ) – 57,2 ц/га, Шестопаловка (БОР) – 72 ц/га, так и по новым, которые впервые были засеяны в этом году: сорт «Катруся» (СГИ) дал 73,9 ц/га, сорт «Магнитка» (БОР) – 71,4 ц/га.

Также агрофирма им. Горького успешно прошла проверку независимой лаборатории, и получила подтверждение, что все собранные семена являются кондиционными и соответствуют стандартам качества. Посевной материал проверялся по 4-м основным характеристикам – всхожесть, энергия, чистота, масса тысячи семян.

К концу года основная масса посевного материала уже реализована – 1600 тонн. Поэтому семеноводческое хозяйство заканчивает год с хорошими экономическими показателями и перспективами на 2021-й.

Работа в условиях эпидемии

По словам координатора семеноводческого направления в Ristone Holdings эпидемия коронавируса не смогла подорвать эффективную работу предприятия. Работники придерживались правил противодействия распространению заболевания, на предприятии соблюдались необходимые санитарные нормы. Но важным фактором стала и специфика самого производства: люди работают на открытом воздухе, нет скопления персонала в одном помещении, то есть необходимая социальная дистанция сохранялась и до введения карантина. Это позволило продуктивно закончить год, получив запланированный объем посевного материала.

Планы и перспективы

Серьезных изменений в структуре посевов в 2021-м году не предвидится. Семеноводы планируют в следующем году заготовить 1400 тонн посевного материала зерновых. Продолжают работать с сортами, которые уже хорошо себя зарекомендовали – «Катруся», «Лира Одесская», «Новосмуглянка», «Шестопаловка», «Магнитка».

Использование собственного семенного материала уже неоднократно подтверждало свою целесообразность – это гарантия стабильного урожая наших хозяйств и стабильного экономического положения всего холдинга, поэтому развивать этот вектор мы планируем и в будущем.

Вадим Нестеренко: «Економічні реалії цього року дозволили експортно-орієнтованим агрогосподарствам України з лишком перекрити втрати 2019 року»

Глава наглядової ради одного з найбільших агрохолдингів південного сходу України Ristone Holdings підвів фінансові підсумки сезону. За словами Вадима Нестеренка, економічні реалії цього року дозволили експортно-орієнтованим агрогосподарствам України з лишком перекрити втрати 2019 року, викликані несприятливим валютним курсом і, як це не дивно, хорошим урожаєм. Сьогодні саме час інвестувати в розвиток і готуватися до запуску ринку землі.

– Вадиме Григоровичу, поясніть – чим економічна ситуація нинішнього року для аграріїв відрізняється від минулорічної?

– Суть торішнього маркетингового сезону була в тому, що курс долару від весни до зими знизився з 28 до 24 гривень. Комусь може здатися, що здешевлення валюти – це дуже добре, але для бізнесу, пов’язаного з АПК, це абсолютно не так. Адже агробізнес витратну частину несе навесні, тобто за курсом 28, а урожай збирає і продає восени – за курсом 24, розраховуючись при цьому за залучені навесні фінансові ресурси.

Так, в 2019 році був хороший урожай, але закупівельні ціни і курс – низькі. І ми, розпродавши цей урожай, змогли виручити стільки, скільки вистачило лише на закриття весняних кредитів. Збитки наших агрогосподарств тільки на курсовій різниці склали близько 200 мільйонів гривень. І так званий «жировий запас» холдингу на нову посівну виявився надзвичайно низьким. Ця торішня проблема була не тільки у нас, вона торкнулася більшості аграріїв, причому чим більшим був обсяг реалізації, тим більшими збитки.

– Але всі експерти говорять про руйнівний вплив на економіку пандемії коронавірусу.

– Наприкінці 2019-го вона тільки починалася і істотного впливу на світову економіку надати не встигла. 2020-й же увесь пройшов під знаком пандемії, і це змусило ті країни, які є основним споживачем продукції українського АПК, більш активно поповнювати запаси продовольства, адже ніхто точно не знає, що буде з covid-19 завтра. Це у нас в Україні питання держрезерву і продовольчої безпеки мало кого цікавить, а грамотні уряди розвинених країн намагаються діяти на крок вперед. В результаті ці «коронавірусні закупівлі» підняли світові ціни на продовольство. На пшеницю вони зросли відсотків на 50, а на соняшник і соняшникову олію, можна сказати, в два рази. Плюс вдалий рух валютного курсу. Відповідно, доходи українських аграріїв у цьому році суттєво вищі, ніж планувалися і очікувалися.

Я не буду говорити зараз про передові агротехнології нашого Рістон холдингу, про хороше насіння, сучасну техніку – це само собою зрозуміле, це дало нам можливість зібрати урожай вище середнього рівня. І все ж, у цьому році, говорячи про фінансові результати, потрібно робити акцент саме на вдалому збігові обставин – це курс і закупівельні ціни.

– І ви в цілому задоволені фінансовими результатами цього року? Можете назвати якісь цифри?

– Сума факторів, про які я говорив вище, дала можливість Ristone Holdings отримати непоганий прибуток. Ми в цьому році навіть раніше обумовленого терміну погасили всі фінансові зобов’язання і перед постачальниками, і перед банками – це понад сто мільйонів гривень, які ми брали під закупівлю товарно-матеріальних ресурсів до посівної. На сьогоднішній день група Ristone Holdings також домовилася і про дострокове погашення 60 мільйонів гривень з існуючого кредитного ліміту в банку Агріколь. Користуючись нагодою, хочу висловити слова подяки банкам ПУМБ і Агріколь, які продемонстрували зважену і доброзичливу позицію, і з якими ми успішно співпрацюємо з питань фінансів.

В цілому, ми скорочуємо до кінця року кредитний портфель холдингу з 34 мільйонів доларів до 20 мільйонів. Тобто маємо позитивний баланс кредитних зобов’язань щодо обсягів товарної продукції. Адже товарні запаси наших агрогосподарств за цінами і курсом сьогоднішнього дня становлять приблизно мільярд гривень.

Ось тому нинішній рік для Ristone Holdings я називаю хорошим у фінансовому аспекті.

– Сьогодні багато українських підприємств з об’єктивних причин поставили на «стоп» програми розвитку та інвестицій. А як із цим справи у вас?

– На мій погляд, навпаки, сьогодні саме час інвестувати в розвиток і готуватися до запуску ринку землі. У нас не було жодного року з останніх п’ятнадцяти, коли холдинг б не ріс і не розвивався. А фінансові результати цього року дають нам можливість посилити цю роботу. Зокрема, десь до 5 мільйонів доларів господарства холдингу готуються інвестувати в придбання нової агротехніки – тракторів, комбайнів, обприскувачів і тому подібного.

– Які напрямки найбільш перспективні для інвестування?

– З точки зору економіки та зміни клімату у нас вже є такий проект – інвестуємо в розширення системи зрошення полів. Це дуже важливі і потрібні інвестиції. До речі, через мінливі погодні умови – потепління і скорочення опадів – займаємося зокрема і переглядом структури посівних площ в бік технічних культур. Ми довго трималися в рамках традиційних технологічних карт, які рекомендували віддавати під соняшник до 30% площ, але сьогодні через нові особливості клімату кукурудза і ячмінь не дають стійкого фінансового результату.

Також зараз деталізуємо і готуємо до реалізації разом з німецьким інвестором проект в сегменті свинарства, вартістю в кілька мільйонів євро. На мій погляд це теж перспективний напрямок. У нас плани щодо розширення свинарства на вивільнюваних площах молочних ферм на базі агрофірми «Дружба-Казначеївка».

– До речі про молочні ферми. І експерти, і аграрії в один голос говорять про низьку рентабельність галузі ВРХ в цілому, оскільки вона орієнтована на внутрішній ринок, що скорочується, і низьку платоспроможність населення.

– Це правда, галузь непроста. Ми вже приступили до реалізації проекту з оптимізації фінансових і трудовитрат на утримання ВРХ. У нас ферми тримають кілька господарств, ми ж плануємо зосередити цю галузь на двох базових господарствах – Агрофірма ім. Горького і «Чумаки». Для такого рішення є багато причин, крім уже названих, з’являється і проблема людського фактору. Ми, власне кажучи, тримали ці ферми відразу в декількох господарствах, щоб зберегти робочі місця для місцевих жителів. Але сьогодні питання гостро стоїть вже в іншій площині – важко знайти працівників, які бажають займатися цією важкою працею на фермах. Взагалі, нестача кваліфікованих робочих рук в селі стає серйозною довгостроковою тенденцією. Україна перетворюється на країну-донор для Заходу не тільки за природними, але і за трудовими ресурсами, відтік фахівців з села зростає. Не дарма ж нам так легко і швидко дали безвіз. Європі потрібні наші робочі руки. От саме орієнтуючись на всі ці політичні і економічні тенденції, ми і взяли курс на оптимізацію господарств холдингу. І, звичайно, готуємося до ринку землі. Упевнений, що в найближчі роки найголовніші інвестиції в український агросектор будуть саме в землю.

– І як ви готуєтеся?

– Насправді, принципово важливо – обробляєш ти власну землю або орендну. Ні, це звісно не про те, що ми якось неправильно ставимося до орендованої землі. Навпаки, екологічність господарювання та дбайливе ставлення до земельних ресурсів – це один із наріжних принципів Ristone Holdings. Але нерідкі випадки, коли ми системно вносимо добрива, якісно обробляємо землю – тобто несемо витрати, а пайовик після закінчення терміну договору забирає свою ділянку. І в такому випадку його доходи впродовж декількох наступних років – це наші вкладені в землю витрати. Ви ж розумієте, що для нас така ситуація і нелогічна, і нерозумна з точки зору економіки. Я переконаний, що будь-які інвестиції в землю повинні мати перед собою довгострокову перспективу.

– Як це буде на практиці?

– Як я собі уявляю цю ситуацію з відкриттям земельного ринку: серйозні банки формату ЄБРР і Світового Банку будуть відбирати серед аграрних холдингів надійних партнерів, відповідних банківським параметрам і досить жорстким вимогам. Такі партнери отримають фінансовий ресурс для придбання землі на зрозумілих умовах і під зрозумілий відсоток. Ми до таких переговорів готуємося і аргументовано розраховуємо на їхню успішність. Тоді господарства холдингу зможуть запропонувати своїм пайовикам привабливі умови викупу земельних наділів, маючи доступ до європейської кредитної лінії.

Що стосується будь-яких обмежень в законі про ринок землі, то маючи досвід роботи в Раді я впевнений, що нинішню редакцію ухвалили з політичною метою – збити збудження невдоволення. А ближче до його запуску в закон неминуче внесуть зміни щодо максимального розміру земельних ділянок. Інакше це буде не ринок землі, а пародія на нього. У будь-якому випадку, до запуску земельного ринку потрібно серйозно готуватися, і для нашого холдингу це питання є пріоритетним.

– Ми знаємо, що на окремі підприємства Рістон холдингу в даний час здійснюється рейдерська атака. Це сильно позначилося на фінансових результатах року?

– Ні. Ви ж знаєте, що рейдерству піддався вузький сегмент холдингу – борошномельне і хлібне виробництво, орієнтовані на внутрішній ринок. Так вийшло, що фінансові проблеми з’явилися якраз у рейдерів – ціни на сировину істотно зросли, а ціни на продукцію переробки, по-перше, мають меншу можливість зростання, по-друге, сильно запізнюються за часом – з лагом у декілька місяців. Плюс до цього – загальне падіння попиту і скорочення продажів на внутрішньому продовольчому ринку. В рамках холдингу ми використовували внутрішні механізми перерозподілу сировини і фінансів. Це забезпечувало стабільність і ефективність підприємства. Поза холдингом двом окремим підприємствам доведеться заповзати в борги без перспективи повернення. Така сьогоднішня кон’юнктура ринку, і як це не парадоксально прозвучить, але тимчасова відсутність двох підприємств на даний момент навіть спрацювало холдингу в плюс. Звісно, ми обидва підприємства обов’язково повернемо, правові методи в нашій країні хоч повільно і з великим скрипом, але працюють. Але що мене по-справжньому турбує, так це побоювання реального сценарію, за яким рейдери перестануть дотувати збиткові для них захоплені підприємства і поріжуть їх на металобрухт. Якраз зараз ми активно і займаємося тим, щоб прискорити правові процедури, щоб рейдери не розграбували підприємства, в модернізацію яких холдинг вклав чималі кошти і вивів його в лідери Придніпров’я.

Вадим Нестеренко: «Экономические реалии этого года позволили экспортно-ориентированным агрохозяйствам Украины перекрыть потери 2019 г.»

Глава наблюдательного совета крупнейшего агрохолдинга юго-востока Украины Ristone Holdings подвел финансовые итоги сезона.

По словам Вадима Нестеренко, экономические реалии этого года позволили экспортно-ориентированным агрохозяйствам Украины с лихвой перекрыть потери 2019 года, вызванные неблагоприятным валютным курсом и, как это не удивительно, хорошим урожаем. Сегодня впору инвестировать в развитие и готовиться к запуску рынка земли.

– Вадим Григорьевич, поясните – чем экономическая ситуация нынешнего года для аграриев отличается от прошлогодней?

– Суть прошлогоднего маркетингового сезона в том, что курс доллара за год от весны к зиме опустился с 28 до 24 гривен. Кому-то может показаться, что удешевление валюты это очень хорошо, но для связанного с АПК бизнеса это совершенно не так. Ведь агробизнес затратную часть несет весной, это значит по курсу 28, а урожай собирает и продает осенью, по курсу 24, рассчитываясь при этом за привлеченные весной финансовые ресурсы.

Да, в 2019 году был хороший урожай, но закупочные цены и курс – низкие. И мы, распродав этот урожай, тогда практически выручили столько, сколько только и хватило на закрытие весенних кредитов. Убытки наших агрохозяйств только на курсовой разнице составили около 200 миллионов гривен. И так называемый «жировой запас» холдинга на новую посевную оказался чрезвычайно низким. Эта прошлогодняя проблема была не только у нас, она затронула большинство аграриев по принципу: чем больше объем реализации, тем больше убытки.

– Но все эксперты говорят о разрушительном влиянии на экономику пандемии коронавируса.

– В конце 2019-го она только начиналась и существенного влияния на мировую экономику оказывать не успела. В этом году под знаком пандемии прошел целый год, и это заставило те страны, которые являются основным потребителем продукции украинского АПК, более активно пополнять запасы продовольствия, ведь никто точно не знает, что будет с covid-19 завтра. Это у нас в Украине вопросы госрезерва и продовольственной безопасности мало кого интересуют, а грамотные правительства продвинутых стран стараются действовать на шаг вперед. В результате эти «коронавирусные закупки» подняли мировые цены на продовольствие. На пшеницу они выросли практически процентов на 50, а на подсолнечник и подсолнечное масло можно сказать – в два раза. Плюс удачное движение валютного курса – соответственно, доходы украинских аграриев в этом году существенно выше, чем планировались и ожидались.

Я не буду говорить сейчас о передовых агротехнологиях нашего РистонХолдинга, о хороших семенах, современной технике – это само собой разумеющееся, это дало нам возможность собрать неплохой урожай выше среднего уровня. И всё же в этом году, говоря о финансовых результатах, нужно делать акцент именно на удачном стечении обстоятельств – курс и закупочные цены.

– И вы в целом довольны финансовыми результатами этого года? Можете назвать какие-то цифры?

– Сумма факторов, о которых я говорил выше, дала возможность Ристон Холдингу получить неплохую прибыль. Мы в этом году даже раньше оговоренного срока погасили все финансовые обязательства и перед поставщиками, и перед банками – это более ста миллионов гривен, которые мы брали под закупку товарно-материальных ресурсов к посевной. На сегодняшний день группа Ристон Холдинг так же договорилась и о досрочном погашении 60 миллионов гривен из существующего кредитного лимита в банке Агриколь. Пользуюсь случаем, хочу высказать слова благодарности банкам ПУМБ и Агриколь, которые продемонстрировали взвешенную и доброжелательную позицию, и с которыми мы успешно сотрудничаем по вопросам финансов.

В целом мы сокращаем к концу года кредитный портфель холдинга с 34 миллионов долларов до 20 миллионов. То есть имеет положительный баланс кредитных обязательств по отношению к объемам товарной продукции. Ведь товарные запасы наших агрохозяств по ценам и курсу сегодняшнего дня составляют порядка миллиарда гривен.

Вот поэтому нынешний год для Ристон Холдинга я называю хорошим в финансовом смысле.

– Сегодня многие украинские предприятия по объективным причинам поставили на стоп программы развития и инвестиций. А как с этим обстоят дела в Ристон Холдинге?

– На мой взгляд наоборот, сегодня впору инвестировать в развитие и готовиться к запуску рынка земли. У нас не было ни одного года из последних пятнадцати лет, когда холдинг бы не рос и не развивался. А финансовые результаты этого года дают нам возможность усилить эту работу. В частности, где-то до 5 миллионов долларов хозяйства холдинга готовятся инвестировать в приобретение новой агротехники, такой как тракторы, комбайны, опрыскиватели и тому подобное.

– Какие направления наиболее перспективные для инвестирования?

– С точки зрения экономики и изменения климата у нас уже есть такой проект – инвестируем в расширение системы орошения полей. Это очень важные и нужные инвестиции. Кстати говоря, из-за меняющихся погодных условий– потепления и сокращения осадков – занимаемся в том числе пересмотром структуры посевных(посадочных) площадей в сторону увеличения технических культур. Мы долго держались в рамках традиционных технологических карт, которые рекомендовали отдавать под подсолнечник до 15-18% (30% от) в структуре (площадей), но сегодня из-за изменения климата кукуруза и ячмень не дают хорошего и устойчивого финансового результата, поэтому за счет снижения площадей под этими культурами, добавляем посевы подсолнечника до 30-35% .

Сейчас детализируем и готовим к реализации вместе с немецким инвестором проект, стоимостью в несколько миллионов евро в сегменте свиноводства. На мой взгляд это тоже перспективное направление. У нас планы по расширению свиноводства за счет освобождающихся площадей молочных ферм на базе агрофирмы «Дружба-Казначеевка».

– К вопросу о молочных фермах. И эксперты и аграрии в один голос говорят о низкой рентабельности отрасли КРС в целом, поскольку она ориентирована на сокращающийся внутренний рынок и низкую платежеспособность населения.

– Это правда. Мы уже приступили к реализации проект по оптимизации финансовых и трудозатрат в содержание КРС. У нас на сегодняшний день фермы держат несколько хозяйств, мы же планируем сосредоточить эту отрасль на двух базовых хозяйствах – Агрофирма им. Горького и «Чумаки». Тут много причин, кроме уже названных, появляется и проблема человеческого фактора. Мы, собственно говоря, держали эти фермы сразу в нескольких хозяйствах, чтобы сохранить рабочие места для местных жителей. Однако, сегодня вопрос остро стоит уже в другой плоскости – трудно найти работников, желающих заниматься этим нелегким трудом на фермах. Вообще, нехватка квалифицированных рабочих рук в селе становится серьезной долгосрочной тенденцией. Украина превращается в страну-донор для Запада не только по природным ресурсам, но и по трудовым ресурсам, отток специалистов из села растет. Не зря же нам так легко и быстро дали безвиз. Европе нужны наши рабочие руки. Вот как раз ориентируясь на все эти политические и экономические тенденции, мы и взяли курс на оптимизацию хозяйств холдинга. И конечно готовимся к рынку земли. Уверен, что в ближайшие годы самые главные инвестиции в украинский агросектор будут именно в землю.И как вы готовитесь?

На самом деле, принципиально важно – обрабатываешь ты собственную землю или арендную. Нет, это конечно не говорит о том, что мы как-то неправильно относимся к арендованной земле. Наоборот – экологичность хозяйствования и бережное отношение к земельным ресурсам – это один из креугольных принципов Ристон Холдинга. Но нередки случаи, когда мы системно вносим удобрения, качественно обрабатываем землю – то есть несем расходы, а пайщик по истечению срока договора забирает свой участок. И в таком случае его доходы на протяжении нескольких последующих лет – это наши вложенные в землю расходы. Вы же понимаете, что для нас такая ситуация и не логична и не разумна с точки зрения экономики. Я убежден, что любые инвестиции в землю должны иметь перед собой долгосрочную перспективу.

– Как это будет на практике?

– Как я себе представляю эту ситуацию с открытием земельного рынка, серьезные банки формата ЕБРР и Мирового Банка, будут отбирать среди аграрных холдингов надежных партнеров, соответствующих банковским параметрам и достаточно жестким требованиям. Такие партнеры получат финансовый ресурс для приобретения земли на понятных условиях и под понятный процент. Мы к таким переговорам готовимся и аргументировано рассчитываем на их успешность. Тогда хозяйства холдинга смогут предложить своим пайщикам привлекательные условия выкупа земельных наделов, имея доступ к европейской кредитной линии.

Что касается каких-либо ограничений в законе о рынке земли, то имея опыт работы в Раде я уверен, что нынешнюю редакцию принимали с политической целью – сбить первоначальное возбуждение и недовольства. А ближе к его запуску в закон неизбежно внесут изменения относительно максимального размера земельных участков. Иначе это будет не рынок земли, а пародия на него. В любом случае, к запуску земельного рынка нужно серьезно готовиться и для нашего холдинга этот вопрос является приоритетным.

– Мы знаем, что на отдельные предприятия Ристон Холдинга в настоящее время осуществляется рейдерская атака. Это сильно сказалось на финансовых результатах года?

– Нет. Вы же знаете, что рейдерству подвергся узкий сегмент холдинга – мукомольное и хлебное производство, ориентированные на внутренний рынок. Так получилось, что финансовые проблемы появились как раз у рейдеров – цены на сырье существенно выросли, а цены на продукцию переработки, во-первых, имеют меньшую возможность роста, во-вторых, сильно запаздывая по времени – с лагом в несколько месяцев. Плюс к этому общее падение спроса и сокращение продаж на внутреннем продовольственном рынке. В рамках холдинга мы использовали внутренние механизмы перераспределения сырья и финансов. Это обеспечивало стабильность и эффективность предприятия. Вне холдинга двум отдельно взятым предприятиям придется заползать в долги без перспективы возврата. Такова сегодняшняя конъюнктура рынка, и как это не парадоксально прозвучит, но временное отсутствие двух предприятий на данный момент даже сработало холдингу в плюс. Конечно мы оба предприятия обязательно вернем, правовые методы в нашей стране хоть медленно и с большим скрипом, но работают. Но что меня по-настоящему тревожит, так это опасения реального сценария, по которому рейдеры перестанут дотировать убыточные для них захваченные предприятия и порежут их на металлолом. Как раз сейчас мы активно и занимаемся тем, чтобы ускорить правовые процедуры, чтобы рейдеры не раскурочили предприятия, в модернизацию которых холдинг вложил немалые средства и вывел его в лидеры Приднепровья.

Ristone Holdings консолідує активи

Група Ristone Holdings завершила перший етап консолідації активів, отримавши дозволи АМКУ № 667-р, 668-р, 670-р, 669-р від 28.10.2020 р.

Тим самим група довела до 100% свою частку в таких підприємствах: ТОВ «Агрофірма Орільська», ТОВ «Агроальянс», ТОВ «Агрофірма ім. Горького», ТОВ «Агротандем-Плюс».

Ristone Holdings консолидирует активы

Группа Ristone Holdings завершила первый этап консолидации активов, получив разрешения АМКУ № 667-р, 668-р, 670-р, 669-р от 28.10.2020 г.

Тем самым группа довела до 100% свою долю в следующих предприятиях – ООО “АГРОФИРМА ОРЕЛЬСКАЯ”, ООО “АГРОАЛЬЯНС”, ООО “АГРОФИРМА ИМ.ГОРЬКОГО”, ООО “АГРОТАНДЕМ-ПЛЮС”.