Реконструкція свинокомплексу на базі «Дружби-Казначеївки»: плани і перспективи

У 2020-му році Ristone Holding анонсував свій новий проект з реконструкції свинокомплексу на базі підприємства «Дружба-Казначеївка», а зовсім недавно відбулася важлива зустріч з фінансовими партнерами і постачальниками обладнання, на якій визначався бюджет проекту і остаточний варіант його реалізації. Ми поспілкувалися з директором підприємства «Дружба-Казначеївка» і керівником проекту реконструкції Олександром Кудлаєм, щоб дізнатися про всі подробиці.

– Як довго ви вже працюєте над проектом реконструкції і на якому етапі він знаходиться зараз?

– У 2020-му році керівництво агрохолдингу поставило перед нашим підприємством завдання розширити свинарський напрямок, провести реконструкцію свиноферми і вивести її на європейський рівень у всіх аспектах – від умов утримання, обладнання та до генетичної якості поголів’я. З самого початку перед нами була поставлена висока планка створення сучасного підприємства, конкурентоспроможного не тільки на внутрішньому, а й на європейському ринку. З такими установками ми почали роботу. Необхідно було знайти надійного підрядника, ми відразу орієнтувалися на міжнародні компанії, які знають як працювати на європейському ринку, а також знайти фінансування для такого масштабного проекту.

Ми досить швидко визначилися з постачальником устаткування. Їм стала німецька фірма «Big Dutchman». Це один з європейських лідерів з поставок техніки для свинокомплексів. Компанія існує на ринку ще з першої половини 20-го століття, тобто її досвід і професіоналізм були перевірені не раз. Але для нас важливу роль відігравали й інші фактори, такі як розуміння реалій українського агросектору, консультаційна підтримка, техобслуговування. І в цих аспектах ми теж спрацювалися. Впродовж року представники компанії кілька разів приїжджали на підприємство і оглядали нашу інфраструктуру, хоча цей процес і ускладнився карантинними обмеженнями, закритими кордонами. Але, незважаючи на затримки, нам в підсумку вдалося досягти кількох варіантів реалізації проекту, які дозволяють максимально ефективно використовувати ту інфраструктуру, яка вже є на підприємстві, прийти до адекватних цифр з бюджету реконструкції, зберігши нашу головну мету – створити сучасний свинокомплекс, який зможе конкурувати з європейськими виробниками м’яса.

Зараз вже можна з упевненістю говорити, що ми визначилися і з нашим фінансовим партнером, ним стане німецька компанія «Convex International GmbH», яка раніше вже співпрацювала з холдингом при будівництві ОЕЗ. Це також великий міжнародний бренд, який відомий своєю участю в інноваційних проектах АПК.

– Розкажіть докладніше про те, які вимоги ви ставите до майбутнього свинокомплексу, як плануєте домагатися цієї конкурентності?

– Якщо адекватно оцінювати нинішній стан справ зі свинарством в Україні, то проблем в ньому чимало. Перша, і найголовніша, – це відсутність державної підтримки. Друга – це переважання старих і вже далеко не найпродуктивніших порід свиней. Для прикладу, в середньому на нашій фермі в «Дружбі-Казначеївці» ми отримуємо приплід в 10-11 голів. Загальносвітовий рекорд приплоду вже досяг 20 особин! Такі цифри, поки, є винятком з правила, але вони показують, що генетика в свинарстві не стоїть на місці, і що, використовуючи сучасні європейські породи, отримувати приплід хоча б у 13-14 особин – цілком реально. Це одне із завдань, яке ми ставимо перед собою в реалізації майбутнього проекту.

Але, щоб домогтися такого приплоду недостатньо просто завезти європейські породи з хорошим генетичним потенціалом, необхідно створити для них умови. На відміну від наших українських, свині французької селекції або, наприклад, датської та німецької набагато більш вимогливі до температурного режиму, раціону харчування, вентиляції повітря та інших факторів утримання. Розуміючи це, ми відразу шукали європейського постачальника обладнання, який має досвід створення ферм для таких тварин і пропонує комплексні рішення. «Big Dutchman» зможе забезпечити нам всю внутрішню начинку свиноферми, починаючи від систем годування і водопою, закінчуючи вентиляцією і комп’ютерним управлінням.

Так ось, тепер про конкурентність. В результаті реконструкції ми отримаємо сучасний свинокомплекс, адаптований до утримання більш продуктивних свиней з хорошими генетичними показниками. А це дасть зростання і в якості м’яса, і в його кількості. Відповідно дозволить формувати більш конкурентні ціни.

– Як плануєте реалізовувати проект реконструкції на вже функціонуючому підприємстві, що будете робити зі свинями, яких утримуєте зараз.

– Ми вважаємо своїм першочерговим завданням затвердити остаточний варіант проекту і його бюджет, намітити терміни реалізації. Тоді ми зможемо краще розуміти, як все зробити правильно і з мінімальними ризиками. Зараз поголів’я свиней у нас становить 6 тис. голів, а в результаті реконструкції ми хочемо отримати не менше 10-12 тис.

Ми розглядаємо два шляхи розвитку. При першому варіанті ми зберігаємо нинішнє поголів’я на весь час реконструкції, а після її завершення і завезення нових тварин в оновлені будівлі, витісняємо старих свиней. Другий варіант: після завершення одного з етапів реконструкції, коли у нас вже з’являється вся інфраструктура для завезення свиноматок, завозиться їх перша партія. І вже на цьому етапі все старе поголів’я свиноматок вирізається. Такий формат може привести до тимчасового спаду виробництва, але це більш правильно, оскільки нове поголів’я не буде перетинатися зі старим, а будівлі пройдуть повну дезінфекцію і тимчасову санацію.

Виважене, планомірне розширення і модернізація за європейськими стандартами якості та за підтримки європейських партнерів – це стратегія розвитку Ristone Holdings. В кінці 2020 го року агрохолдинг завершив один свій масштабний проект – будівництво великого олійноекстракційного заводу, і вже готовий провести 2021 рік з не менше амбітними планами.

Реконструкция свинокомплекса на базе «Дружбы-Казначеевки»: планы и перспективы

В 2020-м году Ristone Holding анонсировал свой новый проект по реконструкции свинокомплекса на базе предприятия «Дружба-Казначеевка», а совсем недавно состоялась важная встреча с финансовыми партнерами и поставщиками оборудования, на которой определялся бюджет проекта и окончательный вариант его реализации. Мы пообщались с директором предприятия «Дружба-Казначеевка» и руководителем проекта реконструкции Александром Кудлаем, чтобы узнать обо всех подробностях.

– Как долго вы уже работаете над проектом реконструкции и на каком этапе он находится сейчас?

– В 2020-м году руководство агрохолдинга поставило перед нашим предприятием задачу расширить свиноводческое направление, провести реконструкцию свинофермы и вывести ее на европейский уровень во всех аспектах – от условий содержания, оборудования и до генетического качества поголовья. С самого начала перед нами была поставлена высокая планка создания современного предприятия, конкурентоспособного не только на внутреннем, но и на европейском рынке. С такими установками мы начали работу. Необходимо было найти надежного подрядчика, мы сразу ориентировались на международные компании, которые знают как работать на европейском рынке, а также найти финансирование для такого достаточно масштабного проекта.

Мы достаточно быстро определились с поставщиком оборудования. Им стала немецкая фирма «Big Dutchman». Это один из европейских лидеров по поставкам техники для свинокомплексов. Компания существует на рынке еще с первой половины 20-го века, то есть ее опыт и профессионализм были проверены не раз. Но для нас были важны и другие факторы, такие как понимание реалий украинского агросектора, консультационная поддержка, техобслуживание. И в этих аспектах мы тоже сработались. В течение года представители компании несколько раз приезжали на предприятие и осматривали нашу инфраструктуру, хотя этот процесс и осложнился карантинными ограничениями, закрытыми границами. Но, несмотря на задержки, нам в итоге удалось составить несколько вариантов реализации проекта, которые позволяют максимально эффективно использовать ту инфраструктуру, которая уже есть на предприятии, прийти к адекватным цифрам по бюджету реконструкции, сохранив нашу изначальную цель – создать современный свинокомплекс, который сможет конкурировать с европейскими производителями мяса.

Сейчас уже можно с уверенностью говорить, что мы определились и с нашим финансовым партнером, им станет немецкая компания «Convex International GmbH», которая ранее уже сотрудничала с холдингом при строительстве МЭЗа. Это также крупный международный бренд, который известен своим участием в инновационных проектах АПК.

– Расскажите подробнее о том, какие требования вы предъявляете к будущему свинокомплексу, как планируете добиваться этой конкурентности?

– Если адекватно оценивать нынешнее положение дел со свиноводством в Украине, то проблем в нем немало. Первая, и самая главная, – это отсутствие государственной поддержки. Вторая – это преобладание старых и уже далеко не самых продуктивных пород свиней. Для примера, в среднем на нашей ферме в «Дружбе-Казначеевки» мы получаем приплод в 10-11 голов. Общемировой рекорд приплода уже достиг 20 особей! Такие цифры, пока, являются исключением из правила, но они показывают, что генетика в свиноводстве не стоит на месте, и что, используя современную европейскую генетику, получать приплод хотя бы в 13-14 особей – вполне реально. Это одна из задач, которую мы ставим перед собой в реализации будущего проекта.

Но, чтобы добиться такого приплода недостаточно просто завезти европейские породы с хорошим генетическим потенциалом, необходимо создать для них условия. В отличие от наших украинских, свиньи французской селекции или, к примеру, датской и немецкой гораздо более требовательны к температурному режиму, рациону питания, вентиляции воздуха и другим факторам содержания. Понимая это, мы сразу искали европейского поставщика оборудования, который имеет опыт создания ферм для таких животных и предлагает комплексные решения. «Big Dutchman» сможет обеспечить нам всю внутреннюю начинку свинофермы, начиная от систем кормления и водопоя, заканчивая вентиляцией и компьютерным управлением.

Так вот, теперь о конкурентности. В результате реконструкции мы получим современный свинокомплекс, адаптированный к содержанию более продуктивных свиней с хорошими генетическими показателями. А это даст рост и в качестве мяса, и в количестве. Соответственно позволит формировать более конкурентные цены.

– Как планируете реализовывать проект реконструкции на уже функционирующем предприятии, что будете делать со свиньями, которых содержите сейчас.

– Мы считаем своей первоочередной задачей утвердить окончательный вариант проекта и его бюджет, наметить сроки реализации. Тогда мы сможем лучше понимать, как все сделать правильно и с минимальными рисками. Сейчас поголовье свиней у нас составляет 6 тыс. гол. а в результате реконструкции мы хотим получить не менее 10-12 тыс.

Сейчас мы рассматриваем два пути развития. При первом варианте мы сохраняем нынешнее поголовье на все время реконструкции, а после ее завершения и завоза новых животных в обновленные здания, вытесняем старых свиней. Второй вариант: после завершения одного из этапов реконструкции, когда у нас уже появляется вся инфраструктура для завоза свиноматок, завозится их первая партия. И уже на этом этапе все старое поголовье свиноматок вырезается. Такой формат может привести ко временному спаду производства, но это более правильно, поскольку новое поголовье не будет пересекаться со старым, а здания пройдут полную дезинфекцию и временную санацию.

Взвешенное, планомерное расширение и модернизация по европейским стандартам качества и при поддержке европейских партнеров – это стратегия развития Ristone Holdings. В конце 2020-го года агрохолдинг завершил один свой масштабный проект – строительство крупного маслоэкстракционного завода, и уже готов провести 2021 год с не менее амбициозными планами.

«Відповідальні кредити, фінансова прозорість, стратегічний розвиток – 3 кити перспективної співпраці з європейськими інвесторами»

Розвиток стабільного та успішного холдингу в нинішніх реаліях українського агросектору, який існує без планомірної державної підтримки, неможливо собі уявити без співпраці з європейськими банками та інвесторами. Ristone Holdings вже на багатьох своїх бізнес-проектах переконався в цьому твердженні і правильності свого вектору розвитку, орієнтованого саме на європейські стандарти якості, безпеки, екологічності.

– З нашим агрохолдингом вже багато років охоче співпрацюють фінансові організації і банки. Без допомоги і участі яких ми б не могли реалізовувати наші нові проекти і розвивати холдинг. Зупинюся на кількох останніх прикладах. Буквально на днях «ОТП-Лізинг» підтвердив нам виділення кредитного ліміту для придбання сільськогосподарської техніки на 4 мільйони доларів, і далі ми вже будемо визначатися, яку суму з цього ліміту ми будемо використовувати. Європейські фінансові банки готові виділяти нам фінансування на реконструкцію свинарського комплексу, також ми плануємо збільшити свій земельний банк ще на 40 тис. га і відповідно ведемо переговори з фінансовими структурами для виділення кредиту. – розповів про актуальні проекти з залученням фінансування голова наглядової ради холдингу Вадим Нестеренко.

На думку Нестеренка і з досвіду Ristone Holdings є три основні чинники, необхідні для успішної співпраці з західними компаніями і банками.

1. Позитивна кредитна історія. Виконання зобов’язань за кредитами – це не питання абстрактної репутації холдингу, а питання перспектив його розвитку. Реалізувати великий проект в будь-якій із сфер агросектору України практично неможливо без залучення додаткового фінансування, або як мінімум це буде пов’язане з великими ризиками. Тому топ-менеджмент Ristone приділяє особливу увагу цьому моменту і завжди своєчасно погашає кредитні зобов’язання, забезпечує планомірне зниження кредитного навантаження. Для прикладу, з початку 2020 го року кредитне навантаження підприємств холдингу знизилося з 34 до 16,9 млн доларів. І це в умовах складної економічної ситуації в країні в цілому, і пандемії з її карантинами зокрема.
2. Фінансова прозорість. Взаємна довіра з інвесторами і банками може вибудовуватися тільки на плацдармі відкритості фінансових процесів. Щоб забезпечити його, Ristone Holdings ще в 2012-му році почав працювати з об’єднанням аудиторських і консультаційних компаній BDO, яке є п’ятим в світі (після «великої четвірки») об’єднанням, що надають послуги в сфері аудиту та консалтингу.

3. Гнучкість і стратегічний розвиток. Український агросектор в сучасних реаліях – досить ризикована сфера діяльності, яка регулярно стикається з новими викликами. У цій ситуації бізнес, який претендує на європейське фінансування, повинен демонструвати наявність довгострокової стратегії, вміння вчасно реагувати на ситуацію.

Коли європейські структури розуміють логіку бізнесу, послідовність дій і бачать успішну реалізацію попередніх проектів, вони охочіше включаються в нові проекти.

Цього року холдинг тільки закінчив досить великий проект ОЕЗ за участю «Convex International GmbH». І цілком логічно, що ми з цією ж компанією виходимо на підписання договору про фінансування нового, досить серйозного проекту з реконструкції свинокомплексу, який повинен відповідати сучасним європейським стандартам. І щоб домогтися такого рівня, ми залучаємо до проекту ще й європейського підрядника – компанію «Big Dutchman», яка має міжнародний досвід і дійсно може допомогти в реалізації конкурентного підприємства: від поставок, налагодження і запуску обладнання до консультаційної підтримки.

Ще один приклад – уже згаданий нами кредит від «ОТП-Лізинг» на придбання техніки, який став логічним результатом наших планів щодо розширення земельного банку. Коли міжнародні фінансові установи бачать, то бізнес планомірно розвивається, бачать, що він це робить за європейськими стандартами і в партнерстві з міжнародними компаніями, це значно підвищує довіру і відкриває доступ до нових адекватних кредитів і фінансування.

– Ми впевнені, що наш позитивний двосторонній досвід співпраці може виявитися корисним для інших українських підприємств, які хочуть працювати і розвиватися на національному ринку. Тим паче, коли наш агробізнес не отримує належної підтримки від держави. – підсумував Вадим Нестеренко.

«Ответственные кредиты, финансовая прозрачность, стратегическое развитие – 3 кита успешного сотрудничества с европейскими инвесторами»

Развитие стабильного и успешного холдинга в нынешних реалиях украинского агросектора, который существует без планомерной государственной поддержки, невозможно себе представить без сотрудничества с европейскими банками и инвесторами. Ristone Holdings уже на многих своих бизнес-проектах убедился в этом утверждении и правильности своего вектора развития, ориентированного именно на европейские стандарты качества, безопасности, экологичности.

– С нашим агрохолдингом уже много лет охотно сотрудничают финансовые организации и банки. Без помощи и участия которых мы бы не могли реализовывать наши новые проекты и развивать холдинг. Остановлюсь на нескольких последних примерах. Буквально на днях «ОТП-Лизинг» подтвердил нам выделение кредитного лимита для приобретения сельскохозяйственной техники на 4 миллиона долларов, и дальше мы уже будем определяться, какую сумму из этого лимита мы будем использовать. Европейские финансовые банки готовы выделять нам финансирование на реконструкцию свиноводческого комплекса, также мы планируем увеличить свой земельный банк еще на 40 тыс. га и соответственно ведем переговоры с финансовыми структурами для выделения кредита. – рассказал об актуальных проектах с привлечением финансирования председатель наблюдательного совета холдинга Вадим Нестеренко.

По мнению Нестеренко и по опыту Ristone Holdings есть три основных фактора, которые необходимы для успешного сотрудничества с западными компаниями и банками.

Положительная кредитная история. Выполнение обязательств по кредитам – это не вопрос абстрактной репутации холдинга, а вопрос перспектив его развития. Реализовать крупный проект в любой их сфер агросектора Украины практически невозможно без привлечения дополнительного финансирования, или как минимум это будет сопряжено с большими рисками. Поэтому топ-менеджмент Ristone уделяет особое внимание этому моменту и всегда своевременно погашает кредитные обязательства, обеспечивает планомерное снижение кредитной нагрузки. Для примера, с начала 2020-го года кредитная нагрузка предприятий холдинга снизилась с 34 до 16,9 млн долларов. И это в условиях сложной экономической ситуации в стране в целом и пандемии с ее карантинами в частности.
Финансовая прозрачность. Взаимное доверие с инвесторами и банками может выстраиваться только на плацдарме открытости финансовых процессов. Чтобы обеспечить его, Ristone Holdings еще в 2012-м году начал работать с объединением аудиторских и консультационных компаний BDO, которое является пятым в мире (после «большой четвёрки») объединением, оказывающим услуги в области аудита и консалтинга.
Гибкость и стратегическое развитие. Украинский агросектор в современных реалиях – достаточно рискованная сфера деятельности, которая регулярно сталкивается с новыми вызовами. В этой ситуации бизнес, претендующий на европейское финансирование, должен демонстрировать наличие долговременной стратегии, умение своевременно реагировать на ситуацию.

Когда европейские структуры понимают логику бизнеса, последовательность действий и видят успешную реализацию предыдущих проектов, они охотнее включаются в новые проекты. Если проще – должен быть гибким и внимательным к постоянным изменениям как природного, так и бизнес-климата.

В этом году холдинг только закончил достаточно большой проект МЭЗа при участии «Convex International GmbH». И вполне логично, что мы с этой же компанией выходим на подписание договора о финансировании нового, достаточно серьезного проекта по реконструкции свинокомплекса, который должен соответствовать современным европейским стандартам. И чтобы добиться такого уровня, мы привлекаем к проекту еще и европейского подрядчика – компанию «Big Dutchman», которая имеет международный опыт и реально может помочь в реализации конкурентного предприятия: от поставок, наладки и запуска оборудования до консультационной поддержки.

Еще один пример – уже упомянутый нами кредит от «ОТП-Лизинг» на приобретение техники, который стал логичным результатом наших планов по расширению земельного банка. Когда международные финансовые учреждения видят, то бизнес планомерно развивается, видят, что он это делает по европейским стандартам и в партнерстве с международными компаниями, это значительно повышает доверие и открывает доступ к новым адекватным кредитам и финансированию.

– Мы уверены, что наш позитивный двусторонний опыт сотрудничества может оказаться полезным для других украинских предприятий, которые хотят работать и развиваться на национальном рынке. Тем более, когда наш агробизнес не получает должной поддержки от государства. – подытожил Вадим Нестеренко.

Ristone Holdings планує збільшити земельний банк на 40 тис. га

Хороші фінансові результати 2020 го року і позитивна кредитна історія дозволили агрохолдингу почати 2021 планами щодо масштабного розширення орних земель. Зараз керівництво групи Ristone веде переговори про придбання сусіднього агрохолдингу, що дозволить збільшити земельний банк на 40 тис. а.

– На сьогодні ми отримали підтвердження про фінансування операції з придбання агрохолдингу, який знаходиться з нами по сусідству. Реалізація цієї угоди дозволить нам збільшити земельний банк з 60 тис. га, якими ми володіємо зараз, до 100 тис. га оброблюваних сільськогосподарських земель. – розповів про майбутнє масштабування голова наглядової ради Ristone Holdings Вадим Нестеренко.

Таке істотне розширення земельного банку – це серйозна фінансова операція, в якій важлива репутація всіх учасників. Керівництво групи Ristone протягом усього існування холдингу вибудовувало економічну стратегію європейського формату, що сьогодні дає нам можливість співпрацювати з перевіреними банками і фінансовими організаціями міжнародного рівня, в надійності яких не доводиться сумніватися. Також і наші партнери можуть бути впевнені в прозорості фінансових процесів Ristone Holdings, оскільки холдинг регулярно проходить фінансовий аудит в одній з найбільших міжнародних компаній BDO, а також про нашу благонадійність свідчать своєчасні виплати у всіх попередніх проектах і кредитних зобов’язаннях.

Ristone Holdings планирует увеличить земельный банк на 40 тыс. га

Хорошие финансовые результаты 2020-го года и положительная кредитная история позволили агрохолдингу начать 2021 планами по масштабному расширению пахотных земель. Сейчас руководство группы Ristone ведет переговоры о приобретении соседнего агрохолдинга, что позволит увеличить земельный банк на 40 тыс. га.

– На сегодняшний день мы получили подтверждение о финансировании сделки по приобретению агрохолдинга, который находится с нами по соседству. Реализация этой сделки позволит нам увеличить земельный банк с 60 тыс. га, которыми мы владеем сейчас, до 100 тыс. га обрабатываемых сельскохозяйственных земель. – рассказал о предстоящем масштабировании председатель наблюдательного совета Ristone Holdings Вадим Нестеренко.

Такое существенное расширение земельного банка – это серьезная финансовая операция, в которой важна репутация всех участников. Руководство группы Ristone на протяжении всего существования холдинга выстраивало экономическую стратегию европейского формата, что сегодня дает нам возможность сотрудничать с проверенными банками и финансовыми организациями международного уровня, в надежности которых не приходится сомневаться. Также и наши партнеры могут быть уверены в прозрачности финансовых процессов Ristone Holdings, поскольку холдинг регулярно проходит финансовый аудит в одной из крупнейших международных компаний BDO, а также о нашей благонадежности свидетельствуют своевременные выплаты во всех предыдущих проектах и кредитных обязательствах.

Підсумки тижня: останні приготування до весняної посівної і пошук майданчика для електронних торгів

Підприємства Ristone Holdings знаходяться на фінальній стадії підготовки до весняної посівної кампанії. Днями завершилося завезення ПММ, дизельного палива і бензину для проведення польових робіт. Придбано за власні кошти приблизно 1000 тонн ДП і 200 тонн бензину.
Паралельно з цим агрохолдинг продовжує вибір майданчика для проведення електронних торгів для закупівель ТМЦ.

Итоги недели: последние приготовления к весенней посевной и поиск площадки для электронных торгов

Предприятия Ristone Holdings находятся на финальной стадии подготовки к весенней посевной кампании. На днях завершился завоз ГСМ, дизельного топлива и бензина для проведения полевых работ. Приобретено за собственные средства около 1000 тонн ДТ и 200 тонн бензина.

Параллельно с этим агрохолдинг продолжает выбор площадки для проведения электронных торгов по закупкам ТМЦ.

Ristone Holdings завершує підготовку до весняної посівної

Підприємства Ristone Holding завершують підготовчі роботи до проведення весняної посівної кампанії.

Для майбутніх польових робіт вже придбали 5 потужних тракторів Case340, 3 малих трактора МТЗ 82, 3 обприскувача JD і Case, вантажні та легкові автомобілі для персоналу різних модифікацій, автобуси для перевезення людей. Устаткування для свинарства і тваринництва.

Завезено 90% необхідних мінеральних добрив на загальну суму 100 млн гривень.

Закуплено 99% необхідного насіння, зараз вони завозяться на склади підприємств холдингу. Це продукція провідних виробників – Syngenta, Pioneer, KWS, Euralis. Інвестиції в насіннєвий матеріал склали 60 млн гривень.

Закуплено 80% необхідних ЗЗР на суму близько 40 млн грн.

В активній фазі техогляд і ремонт сільськогосподарської техніки, тракторів.

Ristone Holdings завершает подготовку к весенней посевной

Предприятия Ristone Holding завершают подготовительные работы к проведению весенней посевной кампании.

К предстоящим полевым работам уже приобрели 5 мощных тракторов Case340, 3 малых трактора МТЗ 82, 3 опрыскивателя JD и Case, грузовые и легковые автомобили для персонала различных модификаций, автобусы для перевозки людей. Оборудование для свиноводства и животноводства.

Завезено 90% необходимых минеральных удобрений на общую сумму 100 млн гривен.

Закуплено 99% необходимых семян, сейчас они завозятся на склады предприятий холдинга. Это продукция ведущих производителей – Syngenta, Pioneer, KWS, Euralis. Инвестиции в семенной материал составили 60 млн гривен.

Закуплено 80% необходимых СЗР на сумму около 40 млн грн.

В активной фазе техосмотр и ремонт сельскохозяйственной техники, тракторов.

Ristone Holdings у січні знизив кредитне навантаження на 1 млн $

Група компаній Ristone Holdings продовжує планову кампанію щодо зниження кредитного навантаження. У січні – ще на 1 млн $.

За рік агрохолдинг знизив кредитне навантаження на 17,1 млн $: на 01.01.2020 кредитне навантаження становило 34 млн $, до 01.01.2021 воно знизилося до 16,9 млн $.

Ristone Holdings в январе снизил кредитную нагрузку на 1 млн $

Группа компаний Ristone Holdings продолжает плановую кампанию по снижению кредитной нагрузки. В январе – еще на 1 млн $.

За год агрохолдинг снизил кредитную нагрузку на 17,1 млн $: на 01.01.2020 кредитная нагрузка составляла 34 млн $, к 01.01.2021 она снизилась до 16,9 млн $.

Ristone Holdings планує реконструкцію свинарського комплексу за передовими європейськими стандартами

Представники Ristone Holdings провели важливу зустріч з компаніями «Convex International GmbH» і «Big Dutcman» щодо залучення інвестицій у свинарський проект на базі підприємства «Дружба-Казначеївка».

Важливість реалізації цього амбітного проекту полягає не тільки в тому, що залучаються європейські інвестиції, але і в тому, що формуються нові стандарти в галузі свинарства. Реконструйований свинокомплекс буде оснащений найсучаснішим обладнанням, що дозволить досягти більш високої якості та конкурувати з іноземною продукцією. Реалізувати такий проект можна тільки з європейськими структурами, що мають необхідний досвід. Технічну частину – від обладнання до консультацій – ми будемо реалізовувати з міжнародною компанією «Big Dutcman», а фінансування цього проекту бере на себе німецька фінансова група «Convex International GmbH».

Керівник підприємства «Дружба-Казначеївка» обговорює варіанти реалізації проекту з партнерами Ristone Holdings

Про необхідність реконструкції керівництво холдингу заявило ще в минулому році, і весь цей час наша команда вела підготовчі роботи, вивчала кращі способи реалізації. Кілька разів представники компаній-партнерів приїжджали до Казначеївки, щоб оцінити масштаб робіт, хоч пандемія коронавірусу та закриті кордони і затягнули цей процес.

Днями відбулася важлива зустріч, що ознаменувала черговий етап розвитку цього проекту. На ній були присутні представники компаній-партнерів, керівник підприємства «Дружба-Казначеївка» Олександр Кудлай і голова наглядової ради «Ristone Holdings» – Вадим Нестеренко.

– Ми провели конструктивну зустріч в офісі німецької компанії «Convex», яка має своє представництво в Києві. Йшлося про реконструкцію свинарського комплексу нашого підприємства «Дружба-Казначеївка». Ми обговорили різні варіанти проектів – мінімальний, максимальний, і прийшли до рішення, що ми починаємо подавати документи на залучення фінансування. Чому це відбувається в компанії «Convex»? Тому що ми маємо з ними великий досвід співпраці, ми вже реалізували разом проект елеватора, в рамках третьої черги будівництва нашого ОЕЗ. Це наші перевірені і надійні партнери. – прокоментував зустріч Вадим Нестеренко.

Ristone Holdings планирует реконструкцию свиноводческого комплекса по самым передовым европейским стандартам

Представители Ristone Holdings провели важную встречу с компаниями «Convex International GmbH» и «Big Dutcman» о привлечении инвестиций в свиноводческий проект на базе предприятия «Дружба-Казначеевкка».

Важность реализации этого амбициозного проекта не только в том, что привлекаются европейские инвестиции, но и в том, что выстраиваваются новые стандарты в свиноводческой отрасли. Реконструированный свинокомплекс будет оснащен самым современным оборудованием, что позволит добиться более высокого качества и конкурировать с иностранной продукцией. Реализовать такой проект можно только с европейскими структурами, имеющими необходимый опыт. Техническую часть – от оборудования до консультаций мы будем реализовывать с международной компанией «Big Dutcman», а финансирование этого проекта берет на себя немецкая финансовая группа «Convex International GmbH».

Руководитель предприятия “Дружба-Казначеевка” обсуждает варианты реализации проекта с партнерами Ristone Holdings

О необходимости реконструкции руководство холдинга заявило еще в прошлом году, и все это время наша команда вела подготовительные работы, изучала лучшие способы реализации. Несколько раз представители компаний-партнеров приезжали в Казначеевку, чтобы оценить масштаб работ, хоть пандемия коронавируса и закрытые границы и затянули этот процесс.

На днях состоялась важная встреча, ознаменовавшая очередной этап развития этого проекта. На ней присутствовали представители компаний-партнеров, руководитель предприятия «Дружба-Казначеевка» Александр Кудлай и председатель наблюдательного совета «Ristone Holdings» – Вадим Нестеренко.

– Мы провели конструктивную встречу в офисе немецкой компании «Convex», которая имеет свое представительство в Киеве. Речь шла о реконструкции свиноводческого комплекса нашего предприятия «Дружба-Казначеевка». Мы обсудили различные варианты проектов – минимальный, максимальный, и пришли к решению, что мы начинаем подавать документы на привлечение финансирования. Почему это происходит в компании «Convex? Потому что мы имеем с ними большой опыт сотрудничества, мы уже реализовали вместе проект элеватора, в рамках третьей очереди строительства нашего МЭЗа. Это наши проверенные и надежные партнеры. – прокомментировал встречу Вадим Нестеренко.