От всего сердца поздравляю с наступающим Новым годом и Рождеством!

Сезон новогодних праздников для многих из нас – это любимое время в году, когда мы можем отдохнуть со своими семьями, друзьями, родными за праздничным столом, вспомнить приятные моменты и запланировать будущие знаковые события.

В наступающем году всем нам, конечно, предстоит преодолеть немало новых вызовов, приложить много усилий и вырастить еще один урожай на полях, а также урожай новых успехов в своей жизни. Поэтому я хочу пожелать всем своим коллегам, партнерам, украинцам: пусть новый 2022 год принесет в вашу жизнь только хороший урожай из стабильности, благополучия, новых профессиональных и личных достижений. Пусть в ваших домах царит уют, взаимопонимание, уважение, забота, а самое главное – чтобы вы и ваши близкие были здоровы.

А также желаю в полной мере насладиться этими светлыми праздничными днями, перезагрузиться и зарядиться энергией, чтобы уверенно войти в Новый 2022 год и сделать его еще более успешным, ярким, интересным, чем уходящий 2021.

Счастья всем Вам!

Глава наблюдательного совета Ristone Holdings Вадим Нестеренко

Від щирого серця вітаю з прийдешнім Новим роком та Різдвом!

Сезон новорічних свят для багатьох із нас – це улюблений час року, коли ми можемо відпочити зі своїми сім’ями, друзями, рідними за святковим столом, згадати приємні моменти та запланувати майбутні знакові події.

У наступному році всім нам, звісно, доведеться подолати чимало нових викликів, докласти багато зусиль та виростити ще один урожай на полях, а також урожай нових успіхів у своєму житті. Тому я хочу побажати всім своїм колегам, партнерам, українцям: нехай новий 2022 рік принесе у ваше життя лише добрий урожай зі стабільності, добробуту, нових професійних та особистих досягнень. Нехай у ваших будинках панує затишок, порозуміння, повага, турбота, а найголовніше – щоб ви та ваші близькі були здорові.

А також бажаю повною мірою насолодитися цими світлими святковими днями, перезавантажитися і зарядитися енергією, щоб впевнено увійти в Новий 2022 рік і зробити його ще більш успішним, яскравим, цікавим, ніж 2021, що минає.

Щастя всім Вам!

Голова наглядової ради Ristone Holdings Вадим Нестеренко

ВРХ може давати рентабельність у 20-30%: підсумки 2021-го року

Поки в Україні продовжує скорочуватися поголів’я ВРХ, Ristone Holdings своїм прикладом вкотре доводить, що ця галузь може не лише виживати, а й бути економічно рентабельною. За попередніми підрахунками, цей напрямок у холдингу закінчує 2021 рік з показниками рентабельності в 20-30%, а це вдвічі більше за показники минулого року. Ми поспілкувалися з координатором тваринницького напрямку RH Олегом Ємцем про те, як вдалося досягти таких результатів.

– 2020-й рік для всього напряму ВРХ у холдингу пройшов під знаком реформацій – проводилося розформування кількох ферм та переміщення поголів’я у два основні господарства – ТОВ «Агрофірма ім. Горького» та СПП «Чумаки», вносилися зміни до кормової бази через зменшення площ під вирощування трави. 2021 рік мав показати, наскільки ефективними були всі ці дії?

– Підбиваючи попередні підсумки 2021-го, можна з упевненістю сказати, що все це було недаремно. Якщо 2020 рік ми закінчували з показниками рентабельності на рівні 10-15%, то цього року можна говорити про результат у 2 рази вище – 20-30%. Також цього року нам вдалося стабілізувати питання з кормом для тварин. Хоча період переукладання договорів з пайовиками продовжується і ризики зменшення площ під заготівлю корму ще існують, але цього року нам вдалося заготовити достатньо корму, який має гарні поживні характеристики. У 2021 році ми отримали невеликий мінус лише в показниках продуктивності ВРХ, але це незначне зниження, яке не вплинуло на економічні результати. Так, у «АФ ім. Горького» ми отримали 9700 кг молока за лактацію, а у господарстві «Чумаки» – 6500 кг. Минулого року цифри були 9791 кг та 7527 кг відповідно.

Але я б не сказав, що 2021 рік для нашого напрямку пройшов без реформацій та експериментів.

– Розкажіть докладніше про нові починання.

– Цей рік однозначно показав, наскільки важливу роль у нашій справі відіграє команда, колектив ферми. В рамках експерименту ми вирішили організувати ферму ВРХ у ТОВ «Агрофірма Орільська», хоча в цьому господарстві у нас поки що немає ідеальних приміщень та сучасного обладнання, умови значно поступаються тій самій «АФ ім. Горького». Але підхід цього господарства та його керівництва дозволили навіть у таких умовах не лише вийти у плюс, а й отримати прибуток понад очікуваний нами. Звичайно, за показниками продуктивності це господарство поки що поступається іншим – цього року у нас вийшло 5500 кг із дійної корови за рік, але й цей показник вражає з огляду на обставини. І успіх цього експерименту став можливим виключно завдяки злагодженій роботі колективу цього господарства, ретельному догляду за тваринами.

– Задоволені результатами року загалом і які плани на майбутнє?

– З огляду на непросту ситуацію в галузі – більш ніж задоволені. Крім того, тішить і те, що рентабельність у наших господарствах доповнюється високою якістю молока. Нині в АФ ім. Горького у нас 95% продукції – це молоко екстра-класу, у «Чумаках» – 90% екстра-класу. Але завжди є куди зростати. У нашому випадку це показники продуктивності, покращення та розширення поголів’я худоби. Зараз у всіх господарствах маємо близько 1700 особин дійного стада, плануємо розширити поголів’я мінімум до 2000 особин.

КРС может давать рентабельность в 20-30%: итоги 2021-го года

Пока в Украине продолжает сокращаться поголовье КРС, Ristone Holdings своим примером в очередной раз доказывает, что эта отрасль может не только выживать, но и быть экономически рентабельной. По предварительным подсчетам, это направление в холдинге заканчивает 2021 год с показателями рентабельности в 20-30%, а это в 2 раза больше показателей прошлого года. Мы пообщались с координатором животноводческого направления RH Олегом Емцем о том, как удалось достичь таких результатов.

– 2020-й год для всего направления КРС в холдинге прошел под знаком реформаций – проводилось расформирование нескольких ферм и перемещение поголовья в два основных хозяйства – ООО «Агрофирма им. Горького» и СЧП «Чумаки», вносились изменения в кормовую базу из-за уменьшения площадей под выращивание травы. 2021-й год должен был показать, насколько эффективными были все эти действия?

– Подбивая предварительные итоги 2021-го можно с уверенностью сказать, что все это было не зря. Если 2020-й год мы заканчивали с показателями рентабельности на уровне 10-15%, то в этом году можно говорить о результате в 2 раза выше – 20-30%. Также в этом году нам удалось стабилизировать вопрос с кормом для животных. Хотя период перезаключения договоров с пайщиками продолжается и риски уменьшения площадей под заготовку корма еще существуют, но в этом году нам удалось заготовить достаточно корма, который имеет хорошие питательные характеристики. В 2021-м году мы получили небольшой минус только в показателях продуктивности КРС, но это незначительное снижение, которое не повлияло на экономические результаты. Так, в «АФ им. Горького» мы получили 9700 кг молока за лактацию, а в хозяйстве «Чумаки» – 6500 кг. В прошлом году цифры были 9791 кг и 7527 кг соответственно.

Но я бы не сказал, что 2021-й год для направления прошел без реформаций и экспериментов.

– Расскажите подробнее о новых начинаниях.

– Этот год однозначно показал, насколько важную роль в нашем деле играет команда, коллектив фермы. В рамках эксперимента мы решили организовать ферму КРС в ООО «Агрофирма Орельская», хотя в этом хозяйстве у нас пока нет идеальных помещений и современного оборудования, условия значительно уступают той же «АФ им. Горького». Но подход этого хозяйства и его руководства позволили даже в таких условиях не только выйти в плюс, но и получить прибыль сверх ожидаемой нами. Конечно, по показателям продуктивности это хозяйство пока уступает остальным – в этом году у нас получилось 5500 кг с дойной коровы за год, но и этот показатель впечатляет, учитывая обстоятельства. И успех этого эксперимента стал возможен исключительно благодаря слаженной работе коллектива этого хозяйства, тщательному уходу за животными.

– Довольны результатами года в целом и какие планы на будущее?

– Учитывая непростую ситуацию в отрасли – более чем довольны. Кроме того, радует и то, что рентабельность в наших хозяйствах дополняется высоким качеством молока. Сейчас в АФ им. Горького у нас 95% продукции – это молоко экстра-класса, в «Чумаках» – 90% экстра-класса. Но всегда есть куда расти. В нашем случае это показатели продуктивности, улучшение и расширение поголовья скота. Сейчас во всех хозяйствах мы имеем около 1700 особей дойного стада, планируем расширить поголовье минимум до 2000 особей.

Елеватори RH прийняли на зберігання 250 тис. т с/г культур

ТОВ “Орільський об’єднаний елеватор” продовжує приймати на зберігання сільськогосподарську продукцію. Відділення в Губинисі, Перещепиному, Личковому та Кільчені прийняли вже 250 тис. т різних культур від підприємств холдингу та місцевих фермерів.

Элеваторы RH приняли на хранение 250 тыс. т с/х культур

ООО “Орельский объединенный элеватор” продолжает принимать на хранение сельскохозяйственную продукцию. Отделения в Губинихе, Перещепино, Лычково и Кильчени приняли уже 250 тыс. т различных культур от предприятий холдинга и местных фермеров.

Авальовані векселі – економія оборотних коштів, додатковий дохід та зміцнення репутації

Сучасний агробізнес може використовувати у своїй діяльності різні фінансові інструменти, а не лише традиційні банківські кредити. Зокрема – авальовані векселі. В агробізнесі їх зазвичай виписують у рахунок оплати за поставлене дистриб’ютором насіння, ЗЗР та добрива. Механізм роботи досить простий: навесні за допомогою векселя, авальованого в одному з банків, компанія фінансує 100% вартості товарно-матеріальних цінностей, а восени – розраховується за них. Впродовж останніх років ринок авальованих векселів в Україні оцінюється в 5 млрд грн, що підтверджує попит на цю банківську послугу. На своєму власному прикладі хочемо розповісти про можливості та переваги авальованих векселів.

Авальовані векселі VS кредити

Чому Ristone Holdings почав використовувати векселі? Чи не вигідніше традиційне кредитування? За словами засновника та голови наглядової ради агрохолдингу Ristone Holdings Вадима Нестеренка, авальований вексель є дешевшим банківським інструментом порівняно з класичним кредитуванням. А економія коштів на обслуговуванні залучених ресурсів – це важлива перевага для будь-якого бізнесу. Ставки на авалювання векселів зазвичай варіюються від 2 до 4,5% річних.

Продавати продукцію тоді, коли вигідно

Ще однією перевагою векселя можна назвати те, що він дозволяє здійснювати реалізацію продукції в період максимально високих цін на неї, отримавши від постачальника товару відстрочку платежу. За словами Вадима Нестеренка, для АПК з його розтягнутими за часом виробничими циклами це дуже важливо. Також використання авальованого векселя підтверджує надійність ділової репутації холдингу. Адже якщо за його фінансові зобов’язання готова поручитися солідна фінансова установа, це є наочним показником того, що холдинг успішний і платоспроможний.

«Конкретні причини звернення до цих цінних паперів — нівелювання валютних ризиків, які є суттєвим фактором для підприємств АПК, та можливість використання фінансового інструменту за низькою вартістю обслуговування. Загалом авальовані векселі дають можливість здійснювати продаж своєї продукції в період найбільш вигідної цінової пропозиції», — пояснює Вадим Нестеренко.

Нівелювання курсових ризиків

Номінований у гривні вексель, на відміну від валютного банківського кредиту чи товарного кредиту постачальника, переважно прив’язаного до долара, не несе у собі курсових ризиків на час його погашення.

«Фіксація валютного курсу проводиться на момент першого платежу. Це дозволяє уникнути додаткових витрат за можливого зростання валютного курсу на момент остаточного розрахунку. Недоліків використання векселя з авалем не знаходжу. Навпаки, бачу в ньому досить ефективний інструмент не лише з позиції фінансово-господарської діяльності, а й з позиції формування репутації холдингу як надійного, відповідального та платоспроможного партнера. — пояснює засновник та голова наглядової ради агрохолдингу Ristone Holdings. – Для постачальника товарів авальований вексель – надійний інструмент забезпечення виконання платежів. За рахунок банківської гарантії відсутній ризик неплатежу за вже відвантажений товар навіть у разі будь-якої тимчасової несприятливої кон’юнктури ринку. Ще однією перевагою постачальника є можливість використовувати вексель для подальших розрахунків за зобов’язаннями. Отже, векселі, які авалюються банківською установою, — взаємно зручний та надійний інструмент розрахунків, тому конкретних вимог щодо сум дистриб’ютори не висувають. Принаймні у нашій практиці такого не було», — пояснює засновник та голова наглядової ради агрохолдингу Ristone Holdings.

Агрохолдинг активно використовує цей фінансовий інструмент у своїй діяльності і вже встиг оцінити його переваги: це можливість заощадити оборотні кошти, отримати більший дохід на продажу своєї продукції, убезпечити себе від валютних стрибків. Крім того, це важливий репутаційний крок, який демонструє надійність компанії для її нинішніх та потенційних партнерів, інвесторів.

Авалированные вексели – экономия оборотных средств, дополнительный доход и укрепление репутации

Современный агробизнес может использовать различные финансовые инструменты в своей деятельности, а не только традиционные банковские кредиты. В том числе – авалированные вексели. В агробизнесе его обычно выписывают в счет оплаты за поставленные дистрибьютором семена, СЗР и удобрения. Механизм работы достаточно прост: весной с помощью векселя, авалированного в одном из банков, компания финансирует 100% стоимости товарно-материальных ценностей, а осенью – рассчитывается за них. В течение последних лет рынок авалированных векселей в Украине оценивается в 5 млрд грн, что подтверждает спрос на эту банковскую услугу. На своем собственном примере хотим рассказать о возможностях и преимуществах авалированных векселей.

Авалированные вексели VS кредиты

Почему Ristone Holdings начал использовать вексели? Не выгоднее ли традиционное кредитование? По словам основателя и председателя наблюдательного совета агрохолдинга Ristone Holdings Вадима Нестеренко, авалированный вексель — более дешевый банковский инструмент по сравнению с классическим кредитованием. А экономия средств на обслуживании привлеченных ресурсов – это очень важное преимущество для любого бизнеса. Ставки на авалирование векселей обычно варьируются от 2 до 4,5% годовых.

Продавать продукцию тогда, когда выгодно

Еще одним преимуществом векселя можно назвать то, что он позволяет осуществлять реализацию продукции в период максимально высоких цен на нее, получив от поставщика товара отсрочку платежа. По словам Вадима Нестеренко, для АПК, с его растянутыми по времени производственными циклами, это очень важно. Также использование авалированного векселя подтверждает надежность деловой репутации холдинга. Ведь если за его финансовые обязательства готово поручиться солидное финансовое учреждение, это наглядный показатель того, что холдинг успешен и платежеспособен.

«Конкретные причины обращения к этим ценным бумагам — нивелирование валютных рисков, являющихся существенным фактором для предприятий АПК, и возможность использования финансового инструмента по низкой стоимости обслуживания. В целом, авалированные вексели дают возможность осуществлять продажу своей продукции в период наиболее выгодного ценового предложения», — объясняет Вадим Нестеренко.

Нивелирование курсовых рисков

Номинированный в гривне вексель, в отличие от валютного банковского кредита или товарного кредита поставщика, преимущественно привязанного к доллару, не несет в себе курсовых рисков на момент его погашения.

«Фиксация валютного курса производится на момент первого платежа. Это позволяет избежать дополнительных расходов при возможном росте валютного курса на момент окончательного расчета. Недостатков использования векселя с авалем я не нахожу. Напротив, вижу в нем достаточно эффективный инструмент не только с позиции финансово-хозяйственной деятельности, но и с точки зрения формирования репутации холдинга как надежного, ответственного и платежеспособного партнера. — объясняет учредитель и председатель наблюдательного совета агрохолдинга Ristone Holdings. – Для поставщика товаров авалированный вексель – надежный инструмент обеспечения выполнения платежей. За счет банковской гарантии отсутствует риск неплатежа за уже отгруженный товар даже в случае какой-либо временной неблагоприятной конъюнктуры рынка. Еще одним преимуществом для поставщика есть возможность использовать вексель для дальнейших расчетов по обязательствам. Следовательно, вексели, которые авалируются банковским учреждением, — взаимно удобный и надежный инструмент расчетов, поэтому конкретных требований по суммам дистрибьюторы не предъявляют. По крайней мере, в нашей практике такого не было», — объясняет учредитель и председатель наблюдательного совета агрохолдинга Ristone Holdings.

Агрохолдинг активно использует этот финансовый инструмент в своей деятельности, и уже успел оценить его преимущества: это возможность сэкономить оборотные средства, получить больший доход на продаже своей продукции, обезопасить себя от валютных скачков. Кроме того – это важный репутационный шаг, который демонстрирует надежность компании для ее нынешних и потенциальных партнеров, инвесторов.

Ristone Holdings організував тижневу подорож до Єгипту для 60 співробітників

RH завершує 2021 рік з хорошими економічними показниками, чого, безумовно, неможливо було досягти без професіоналізму та наполегливої роботи команди, тому керівництво холдингу ухвалило рішення преміювати понад 60 співробітників, серед яких представники топ-менеджменту, а також керівники та провідні фахівці наших підприємств – інженери, агрономи, економісти, бухгалтери, які зробили великий внесок в успіх компанії. У якості премії для них була організована тижнева туристична поїздка до Єгипту.

Агрохолдинг дотримується високих стандартів у своїй соціальній політиці та намагається створити для співробітників своїх підприємств комфортні умови, мотивувати людей до продуктивної роботи та захистити від вигоряння. А цього неможливо досягти без якісного відпочинку та неформального спілкування всередині компанії. Поїздка дала можливість фахівцям із різних підприємств та напрямків поспілкуватися у невимушеній атмосфері, обмінятися досвідом, своїми професійними ідеями та знахідками. Цей формат відпочинку створює ідеальні умови для командного згуртування, що особливо важливо у структурі такої багатопрофільної компанії як Ristone Holdings, у якій усі напрями пов’язані в цілісний організм та тісно взаємодіють між собою.

Ristone Holdings организовал недельную поездку в Египет для 60 сотрудников

RH завершает 2021 год с хорошими экономическими показателями, чего, безусловно, невозможно было достичь без профессионализма и упорной работы команды, поэтому руководство холдинга приняло решение премировать более 60 сотрудников, среди которых представители топ-менеджмента, а также руководители и ведущие специалисты наших предприятий – инженеры, агрономы, экономисты, бухгалтеры, сделавшие большой вклад в успех компании. В качестве премии для них была организована недельная туристическая поездка в Египет.

Агрохолдинг придерживается высоких стандартов в своей социальной политике и старается создать для сотрудников своих предприятий комфортные условия, мотивировать людей к продуктивной работе и защитить от выгорания. А этого невозможно достичь без качественного отдыха и неформального общения внутри компании. Поездка дала возможность специалистам из разных предприятий и направлений пообщаться в непринужденной обстановке, обменяться опытом, своими профессиональными идеями и находками. Этот формат отдыха создает идеальные условия для командного сплочения, что особенно важно в структуре такой многопрофильной компании как Ristone Holdings, в которой все направления увязаны в целостный организм и тесно взаимодействуют между собой.