Структурний підрозділ – олійноекстракційний завод “Ristone Holdings” – вийшов на мінімально-оптимальні темпи виробництва соняшникової олії.
Підтримка сталого виробництва олії та супутніх продуктів є одним із пріоритетів холдингу.
RistoneHoldings придбала 4 зернозбиральних комбайна (DEUTZ-FAHR C7206) та 5 сівалок (зокрема DMC Primera 9000-2C).
На черзі – придбання грунтообробної техніки фірм Kverneland та Bednar.
Минулого тижня провідні спеціалісти компанії Bayer провели щорічний семінар навчання для керівників та агрономів нашого холдингу. На заході були представлено новітні засоби захисту рослин, оптимальні способи їх внесення, а також розглянуті питання по внесенню мінеральних добрив та строках їх застосування в розрізі наших господарств.
Керівництво Ristone Holdings провело робочу зустріч на базі господарства «Чумаки» в ході якої обговорили подальшу стратегію по весняним польовим роботам.
ТОВ «Агрофірма ім. Горького» пропонує до реалізації елітне насіння ярого ячменю. Вся продукція має сертифікати якості. У господарстві реалізується ячмінь сортів Сталкер та Донецький 14.
Контакти представників АФ ім. Горького:
+38067 523 57 58 – головний агроном Андрій Євгенович.
+38067 630 47 31 – агроном із насінництва Василь Іванович.
Сезон новорічних свят для багатьох із нас – це улюблений час року, коли ми можемо відпочити зі своїми сім’ями, друзями, рідними за святковим столом, згадати приємні моменти та запланувати майбутні знакові події.
У наступному році всім нам, звісно, доведеться подолати чимало нових викликів, докласти багато зусиль та виростити ще один урожай на полях, а також урожай нових успіхів у своєму житті. Тому я хочу побажати всім своїм колегам, партнерам, українцям: нехай новий 2022 рік принесе у ваше життя лише добрий урожай зі стабільності, добробуту, нових професійних та особистих досягнень. Нехай у ваших будинках панує затишок, порозуміння, повага, турбота, а найголовніше – щоб ви та ваші близькі були здорові.
А також бажаю повною мірою насолодитися цими світлими святковими днями, перезавантажитися і зарядитися енергією, щоб впевнено увійти в Новий 2022 рік і зробити його ще більш успішним, яскравим, цікавим, ніж 2021, що минає.
Щастя всім Вам!
Голова наглядової ради Ristone Holdings Вадим Нестеренко
Поки в Україні продовжує скорочуватися поголів’я ВРХ, Ristone Holdings своїм прикладом вкотре доводить, що ця галузь може не лише виживати, а й бути економічно рентабельною. За попередніми підрахунками, цей напрямок у холдингу закінчує 2021 рік з показниками рентабельності в 20-30%, а це вдвічі більше за показники минулого року. Ми поспілкувалися з координатором тваринницького напрямку RH Олегом Ємцем про те, як вдалося досягти таких результатів.
– 2020-й рік для всього напряму ВРХ у холдингу пройшов під знаком реформацій – проводилося розформування кількох ферм та переміщення поголів’я у два основні господарства – ТОВ «Агрофірма ім. Горького» та СПП «Чумаки», вносилися зміни до кормової бази через зменшення площ під вирощування трави. 2021 рік мав показати, наскільки ефективними були всі ці дії?
– Підбиваючи попередні підсумки 2021-го, можна з упевненістю сказати, що все це було недаремно. Якщо 2020 рік ми закінчували з показниками рентабельності на рівні 10-15%, то цього року можна говорити про результат у 2 рази вище – 20-30%. Також цього року нам вдалося стабілізувати питання з кормом для тварин. Хоча період переукладання договорів з пайовиками продовжується і ризики зменшення площ під заготівлю корму ще існують, але цього року нам вдалося заготовити достатньо корму, який має гарні поживні характеристики. У 2021 році ми отримали невеликий мінус лише в показниках продуктивності ВРХ, але це незначне зниження, яке не вплинуло на економічні результати. Так, у «АФ ім. Горького» ми отримали 9700 кг молока за лактацію, а у господарстві «Чумаки» – 6500 кг. Минулого року цифри були 9791 кг та 7527 кг відповідно.
Але я б не сказав, що 2021 рік для нашого напрямку пройшов без реформацій та експериментів.
– Розкажіть докладніше про нові починання.
– Цей рік однозначно показав, наскільки важливу роль у нашій справі відіграє команда, колектив ферми. В рамках експерименту ми вирішили організувати ферму ВРХ у ТОВ «Агрофірма Орільська», хоча в цьому господарстві у нас поки що немає ідеальних приміщень та сучасного обладнання, умови значно поступаються тій самій «АФ ім. Горького». Але підхід цього господарства та його керівництва дозволили навіть у таких умовах не лише вийти у плюс, а й отримати прибуток понад очікуваний нами. Звичайно, за показниками продуктивності це господарство поки що поступається іншим – цього року у нас вийшло 5500 кг із дійної корови за рік, але й цей показник вражає з огляду на обставини. І успіх цього експерименту став можливим виключно завдяки злагодженій роботі колективу цього господарства, ретельному догляду за тваринами.
– Задоволені результатами року загалом і які плани на майбутнє?
– З огляду на непросту ситуацію в галузі – більш ніж задоволені. Крім того, тішить і те, що рентабельність у наших господарствах доповнюється високою якістю молока. Нині в АФ ім. Горького у нас 95% продукції – це молоко екстра-класу, у «Чумаках» – 90% екстра-класу. Але завжди є куди зростати. У нашому випадку це показники продуктивності, покращення та розширення поголів’я худоби. Зараз у всіх господарствах маємо близько 1700 особин дійного стада, плануємо розширити поголів’я мінімум до 2000 особин.
ТОВ “Орільський об’єднаний елеватор” продовжує приймати на зберігання сільськогосподарську продукцію. Відділення в Губинисі, Перещепиному, Личковому та Кільчені прийняли вже 250 тис. т різних культур від підприємств холдингу та місцевих фермерів.
Сучасний агробізнес може використовувати у своїй діяльності різні фінансові інструменти, а не лише традиційні банківські кредити. Зокрема – авальовані векселі. В агробізнесі їх зазвичай виписують у рахунок оплати за поставлене дистриб’ютором насіння, ЗЗР та добрива. Механізм роботи досить простий: навесні за допомогою векселя, авальованого в одному з банків, компанія фінансує 100% вартості товарно-матеріальних цінностей, а восени – розраховується за них. Впродовж останніх років ринок авальованих векселів в Україні оцінюється в 5 млрд грн, що підтверджує попит на цю банківську послугу. На своєму власному прикладі хочемо розповісти про можливості та переваги авальованих векселів.
Чому Ristone Holdings почав використовувати векселі? Чи не вигідніше традиційне кредитування? За словами засновника та голови наглядової ради агрохолдингу Ristone Holdings Вадима Нестеренка, авальований вексель є дешевшим банківським інструментом порівняно з класичним кредитуванням. А економія коштів на обслуговуванні залучених ресурсів – це важлива перевага для будь-якого бізнесу. Ставки на авалювання векселів зазвичай варіюються від 2 до 4,5% річних.
Ще однією перевагою векселя можна назвати те, що він дозволяє здійснювати реалізацію продукції в період максимально високих цін на неї, отримавши від постачальника товару відстрочку платежу. За словами Вадима Нестеренка, для АПК з його розтягнутими за часом виробничими циклами це дуже важливо. Також використання авальованого векселя підтверджує надійність ділової репутації холдингу. Адже якщо за його фінансові зобов’язання готова поручитися солідна фінансова установа, це є наочним показником того, що холдинг успішний і платоспроможний.
«Конкретні причини звернення до цих цінних паперів — нівелювання валютних ризиків, які є суттєвим фактором для підприємств АПК, та можливість використання фінансового інструменту за низькою вартістю обслуговування. Загалом авальовані векселі дають можливість здійснювати продаж своєї продукції в період найбільш вигідної цінової пропозиції», — пояснює Вадим Нестеренко.
Номінований у гривні вексель, на відміну від валютного банківського кредиту чи товарного кредиту постачальника, переважно прив’язаного до долара, не несе у собі курсових ризиків на час його погашення.
«Фіксація валютного курсу проводиться на момент першого платежу. Це дозволяє уникнути додаткових витрат за можливого зростання валютного курсу на момент остаточного розрахунку. Недоліків використання векселя з авалем не знаходжу. Навпаки, бачу в ньому досить ефективний інструмент не лише з позиції фінансово-господарської діяльності, а й з позиції формування репутації холдингу як надійного, відповідального та платоспроможного партнера. — пояснює засновник та голова наглядової ради агрохолдингу Ristone Holdings. – Для постачальника товарів авальований вексель – надійний інструмент забезпечення виконання платежів. За рахунок банківської гарантії відсутній ризик неплатежу за вже відвантажений товар навіть у разі будь-якої тимчасової несприятливої кон’юнктури ринку. Ще однією перевагою постачальника є можливість використовувати вексель для подальших розрахунків за зобов’язаннями. Отже, векселі, які авалюються банківською установою, — взаємно зручний та надійний інструмент розрахунків, тому конкретних вимог щодо сум дистриб’ютори не висувають. Принаймні у нашій практиці такого не було», — пояснює засновник та голова наглядової ради агрохолдингу Ristone Holdings.
Агрохолдинг активно використовує цей фінансовий інструмент у своїй діяльності і вже встиг оцінити його переваги: це можливість заощадити оборотні кошти, отримати більший дохід на продажу своєї продукції, убезпечити себе від валютних стрибків. Крім того, це важливий репутаційний крок, який демонструє надійність компанії для її нинішніх та потенційних партнерів, інвесторів.
RH завершує 2021 рік з хорошими економічними показниками, чого, безумовно, неможливо було досягти без професіоналізму та наполегливої роботи команди, тому керівництво холдингу ухвалило рішення преміювати понад 60 співробітників, серед яких представники топ-менеджменту, а також керівники та провідні фахівці наших підприємств – інженери, агрономи, економісти, бухгалтери, які зробили великий внесок в успіх компанії. У якості премії для них була організована тижнева туристична поїздка до Єгипту.
Агрохолдинг дотримується високих стандартів у своїй соціальній політиці та намагається створити для співробітників своїх підприємств комфортні умови, мотивувати людей до продуктивної роботи та захистити від вигоряння. А цього неможливо досягти без якісного відпочинку та неформального спілкування всередині компанії. Поїздка дала можливість фахівцям із різних підприємств та напрямків поспілкуватися у невимушеній атмосфері, обмінятися досвідом, своїми професійними ідеями та знахідками. Цей формат відпочинку створює ідеальні умови для командного згуртування, що особливо важливо у структурі такої багатопрофільної компанії як Ristone Holdings, у якій усі напрями пов’язані в цілісний організм та тісно взаємодіють між собою.
Ristone Holdings цінує кожного свого співробітника та приділяє особливу увагу соціальній політиці, турботі про людей. Ми намагаємося створювати комфортну робочу атмосферу, відзначати професійні заслуги та досягнення. Оскільки День працівника сільського господарства – одне з найважливіших свят для команди агрохолдингу, щороку керівники підприємств урочисто вітають колективи, висловлюють подяку за високий професіоналізм та відповідальну роботу.
Я переконаний, що аграрій – це найважливіша професія як у нашій країні, так і в усьому світі, ви годувальники мільйонів людей! Тому в цей день мені хочеться виразити величезну повагу всім, завдяки кому в кожному будинку на столі з’являються смачний хліб, молоко, олія, овочі – адже це запорука здоров’я та процвітання всього нашого народу. Дякую кожному – працівникам полів, ферм, елеваторів та заводів, інженерам, агрономам, насінникам, менеджерам та керівникам підприємств – ви щодня робите величезний внесок у добробут всієї країни, та в успіх нашого Ristone Holdings.
Цього року спільними зусиллями нашої команди ми зібрали ще один гідний урожай, багато зробили для розвитку нашої спільної справи, успішно подолали чергові економічні та природні виклики. І я точно знаю, що цього результату неможливо було б досягти без особистого внеску та високого професіоналізму кожного з вас!
Бажаю Вам, колеги, щоб робота приносила насолоду, надихала на звершення, відкривала нові горизонти! І, звісно ж, найголовнішого – здоров’я, щастя, стабільності Вам та Вашим сім’ям!
Голова наглядової ради Ristone Holdings Вадим Нестеренко
Підприємства групи Ristone Holdings закінчили збирання пізніх культур. Повністю завершені кампанії зі збирання кукурудзи та соняшника.
Господарства у складі холдингу завершили збиральну кампанію цукрових буряків із площі приблизно 500 га. За підсумками цього року середня врожайність культури склала 650 ц/га.
У питанні переробки врожаю RH продовжує співпрацю за давальницькою схемою з Ланнівським цукровим заводом.