Розвиток стабільного та успішного холдингу в нинішніх реаліях українського агросектору, який існує без планомірної державної підтримки, неможливо собі уявити без співпраці з європейськими банками та інвесторами. Ristone Holdings вже на багатьох своїх бізнес-проектах переконався в цьому твердженні і правильності свого вектору розвитку, орієнтованого саме на європейські стандарти якості, безпеки, екологічності.

– З нашим агрохолдингом вже багато років охоче співпрацюють фінансові організації і банки. Без допомоги і участі яких ми б не могли реалізовувати наші нові проекти і розвивати холдинг. Зупинюся на кількох останніх прикладах. Буквально на днях «ОТП-Лізинг» підтвердив нам виділення кредитного ліміту для придбання сільськогосподарської техніки на 4 мільйони доларів, і далі ми вже будемо визначатися, яку суму з цього ліміту ми будемо використовувати. Європейські фінансові банки готові виділяти нам фінансування на реконструкцію свинарського комплексу, також ми плануємо збільшити свій земельний банк ще на 40 тис. га і відповідно ведемо переговори з фінансовими структурами для виділення кредиту. – розповів про актуальні проекти з залученням фінансування голова наглядової ради холдингу Вадим Нестеренко.

На думку Нестеренка і з досвіду Ristone Holdings є три основні чинники, необхідні для успішної співпраці з західними компаніями і банками.

• 1. Позитивна кредитна історія. Виконання зобов’язань за кредитами – це не питання абстрактної репутації холдингу, а питання перспектив його розвитку. Реалізувати великий проект в будь-якій із сфер агросектору України практично неможливо без залучення додаткового фінансування, або як мінімум це буде пов’язане з великими ризиками. Тому топ-менеджмент Ristone приділяє особливу увагу цьому моменту і завжди своєчасно погашає кредитні зобов’язання, забезпечує планомірне зниження кредитного навантаження. Для прикладу, з початку 2020 го року кредитне навантаження підприємств холдингу знизилося з 34 до 16,9 млн доларів. І це в умовах складної економічної ситуації в країні в цілому, і пандемії з її карантинами зокрема.
• 2. Фінансова прозорість. Взаємна довіра з інвесторами і банками може вибудовуватися тільки на плацдармі відкритості фінансових процесів. Щоб забезпечити його, Ristone Holdings ще в 2012-му році почав працювати з об’єднанням аудиторських і консультаційних компаній BDO, яке є п’ятим в світі (після «великої четвірки») об’єднанням, що надають послуги в сфері аудиту та консалтингу.

• 3. Гнучкість і стратегічний розвиток. Український агросектор в сучасних реаліях – досить ризикована сфера діяльності, яка регулярно стикається з новими викликами. У цій ситуації бізнес, який претендує на європейське фінансування, повинен демонструвати наявність довгострокової стратегії, вміння вчасно реагувати на ситуацію.

Коли європейські структури розуміють логіку бізнесу, послідовність дій і бачать успішну реалізацію попередніх проектів, вони охочіше включаються в нові проекти.

Цього року холдинг тільки закінчив досить великий проект ОЕЗ за участю «Convex International GmbH». І цілком логічно, що ми з цією ж компанією виходимо на підписання договору про фінансування нового, досить серйозного проекту з реконструкції свинокомплексу, який повинен відповідати сучасним європейським стандартам. І щоб домогтися такого рівня, ми залучаємо до проекту ще й європейського підрядника – компанію «Big Dutchman», яка має міжнародний досвід і дійсно може допомогти в реалізації конкурентного підприємства: від поставок, налагодження і запуску обладнання до консультаційної підтримки.

Ще один приклад – уже згаданий нами кредит від «ОТП-Лізинг» на придбання техніки, який став логічним результатом наших планів щодо розширення земельного банку. Коли міжнародні фінансові установи бачать, то бізнес планомірно розвивається, бачать, що він це робить за європейськими стандартами і в партнерстві з міжнародними компаніями, це значно підвищує довіру і відкриває доступ до нових адекватних кредитів і фінансування.

– Ми впевнені, що наш позитивний двосторонній досвід співпраці може виявитися корисним для інших українських підприємств, які хочуть працювати і розвиватися на національному ринку. Тим паче, коли наш агробізнес не отримує належної підтримки від держави. – підсумував Вадим Нестеренко.